อะไรทำให้งานก้าวหน้าไปรวดเร็ว？ —เป้าหมายที่ชัดเจนแผนการที่ละเอียดกระบวนการที่ถูกต้องเงินทุนที่เพียบพร้อมทีมงานจำนวนมาม
ความจริงคือ
เป้าหมายชัดเจนไม่ได้แปลว่าเป้าหมายถูกต้องเราต้องการเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลงได้ตามสถานการณ์มากกว่า
แผนคือการคาดคะเนถึงอนาคตและอนาคตคือสิ่งไม่แน่นอนการยึดติดกับแผนเดิมไปตลอดคือความผิดพลาด
มันไม่มีหนึ่งกระบวนการที่ถูกต้องและใช้ได้กับทุกสถานการณ์บางอย่างเวิร์คกับทีมเอและล้มเหลวกับทีมบีปรัชญาต่างหากที่จะอยู่ยาวนาน
เงินเป็นเรื่องจำเป็นเสมอแต่ไม่ใช่ว่ามากไปงบประมาณไม่จำกัดสร้างความเสียหายมากกว่างบปรงบปาณจำกัดจำเขี่ยมือเติบ
ขนาดของทีม…เรื่องนี้สิน่าสนใจจากประสบการณ์การทำงานมาสิบกว่นว่าทีมที่มีสมาชิกสามถึงสี่คนสร้างผลงานที่ดีออกมาได้เร็วที่สุดิ่งค
เมื่อไม่มีโอเวอร์เฮดที่ไม่จำเป็นเรื่องการติดต่อสื่อสารเรื่องงานเอกสารเรื่องการขออนุมัติเรื่องาะเบีรที่องควาขุอ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
Leานจะเป็นงานมากขึ้นคนจะรับผิดชอบมากขึ้นLeระบวนการจะคล่องตัวขึ้นและผอมลง（Lean）เวลาและเงินทุนจะถูกใช้ไปอย่างคุ้มค่ามากขึ้น
นั่นคือความจริงที่ไม่ใช่ความลับอะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในของของการสร้างซอฟต์แวร์และเทคโนโลยี
ที่น่าตื่นเต้นไปกว่านั้นคือเราประยุกต์ใช้มันได้เลยตั้งแต่วันนี้เพราะเรามีอำนาจเพียงพอที่จะลดขนาดของทีมลงได้…ไม่จำเป็นว่าต้องแยกคนทำงานออกจากกันอย่างถาวรวนแบบชั่วครวนวาวไม่จำเป็นว่าต้อง ทำในระดับโปรดักท์หรือโปรเจกต์แต่เป็นในระดับฟีเจอร์หรืองานบางชิ้น
ชิกากทีมที่มีสมาชิก10คนเราแบ่งเป็นทีมที่มีสมาชิกสาม-สี่-สามคนได้ทำงานคนละชิ้นเป้าหมายในระดับปฏิบัติการคนละอย่างการสื่อสาและก สมาชิกในแต่ละทีมอย่างเหมาะสมและไม่ใช่ทุกคนต้องรู้ทุกเรื่องในเวลาเดียวกัน
