根据我们观察公司成长的经验，我们遇到了领导者和组织，他们在辅助活动上浪费了很多时间，而这些活动对实际业务而言并不重要。 我们注意到该问题非常广泛，以至于影响了每个行业的许多公司（即使不是大多数公司）。
此外，令人恐惧的是，这常常不被注意。 组织将太多时间花费在与业务核心不同的活动上，或者无法确定优先级。 在大多数情况下，这是沿着链条进行的，结果是琐碎的工作浪费了太多的工时。 对实际客户影响很小（或仅有很小影响）的任务要首先完成（或与其他关键业务任务同等）。 当然，关键结果区域（KRA）设置练习会有所帮助。 但是，当我们仔细观察时，KRA仅在某些问题而非所有问题上充当决胜局。
因此，我们提出了一个框架。 通过管理COMTIFY，我们将所有问题/活动归为三个类别：
1.生命线
活动是业务的核心。 如果不立即解决这些问题，企业将蒙受损失。 此类问题通常意味着企业主要赖以生存的现金流和核心客户体验方面的问题。
2.增强功能
发展业务所需的活动。 增强功能（如果未解决）不会影响企业的生存能力。 但是，从某种意义上说，它们将业务提升到了一个新水平，这一点很重要。 与KRA有关的活动大部分属于此类别。
3.实验
可能有效的活动，但是不能保证。 业务不确定的问题或任务-它们是否肯定有效。 它还包括许多必定会产生积极影响的活动，但是“多少”仍然是只有在进行MVP（最小可行产品）或PoC（概念验证）之后才能回答的问题。
