因为预防总比治疗好！
规划正在将未来带入现在，以便您可以对此有所作为。 –艾伦·莱金（Alan Lakein）
服务业务组织应随时做好准备，以取得无可挑剔的优势。 提前计划和照顾事物要比事后为安全着想更好。 如果您负责管理资产，建筑物，设备，车辆或管理服务和维护要求，那么您将面临计划外活动的困难和后果。 在平衡工作订单，流动劳动力，成本以及资产和设施的质量的同时，要突破一点很难。
计划内预防性维护（PPM）是指在发生故障之前设计时间表并执行服务任务的业务实践。
期望减少无功维护成本和努力。 计划内的预防性维护可带来许多好处，例如提高设备效率，延长资产使用寿命，保持良好的设施质量，及时提供劳动力和资源，高正常运行时间保证以及更少的故障导致工作停顿。 这是您参加Mark Eves 的网络研讨会的机会，他将分享与他合作过的最成功的客户组织的主要技巧，以及他如何在管理员工，后台主管和客户时帮助他们在服务交付方面表现出色。
实施一流的计划内预防性维护策略需要采取哪些步骤？
要利用PPM方法的所有优点，您需要以完美的方式使球滚动。 这里提出了一个逐步的过程，以帮助您开始事情-
区分计划和安排活动
实际上，您需要在计划工单之前进行计划。 许多人可以互换使用这些术语，有必要了解基本区别。 计划指的是“什么”和“如何”，而计划则包括工作的“谁”和“何时”。 因此，您需要计划要做什么，如何做以及需要哪些资源。 然后将其分配给合适的技术人员或工作人员特定的位置和时间。
确定所需的最终结果
没有目的地的旅程在业务上是没有收获的。 计划从头脑中的终点开始，并制定导致结果的计划。 找出减少停机时间，提高生产率，资产寿命，资源利用率，减少故障等方面的预期目标。以取得最大可能收益为中心，对计划的预防性维护措施进行策略化。
收集所有设备和资产信息
对您的资产，产品库存，维修零件，设备和材料进行集中记录是有益的。 其中应包含详细信息，包括序列号，购买日期和制造日期，技术规格，保修，制造商建议的维护，成本，位置，基本用法和功能以及使用它的相关部门。 有组织地链接细节。
了解您的员工及其专业知识
记住要有效地利用外出进行维护工作的人员。 在合适的时间将合适的工作分配给合适的人。 仅当您了解您的员工队伍，他们的专业领域和可用性时才有可能。 一旦知道了劳动力，就可以以机智的方式安排更多的工作。 他们可以更有效率和更快地执行这些计划的预防性维护工作。
根据优先级和要求计划工作
因此，现在您有了需要维修的资产和设备的详细信息。 此外，您也非常了解自己的劳动力技能。 下一步是检查优先级和预防性维护条件。 评估执行任务所需的资源维护和可用性。 计划动作以确保条件，例如上次服务，关键级别，所需的工作和时间，客户请求，警报警报等。
根据日期和规范安排作业
计划维护任务的后期阶段是安排好计划。 而且要花很多时间！ 了解工作频率-每天，每周，每两周，每月，每季度，每半年或每年。 特定资产还可能需要两个不同的团队或分包商来处理。 因此，在安排相同时间时要小心。 另外，您可以考虑使用情况来计划某些任务。 检查工作人员的可用性并根据计划分配计划的任务。
在每个阶段进行沟通和跟踪
您绝对不能错过的东西！ 确保定期与您的员工进行协调和沟通。 实时监控将帮助您与团队合作。 而且，它将能够容纳任何紧急任务。 获得洞察力，以做出明智的决定，更好地了解即将发生的问题，并遵守安全和服务水平协议。
不要忘了包括最重要的元素！
既然您对所有事情都一清二楚，请寻求一个功能全面的计算机化平台。 它将帮助您轻松完成这些艰巨的任务。 基于 C语言的软件解决方案和移动员工应用程序已在所有服务组织中占据一席之地。 它支持他们在计划的预防性维护操作中追求卓越。 这些专用软件应用程序可用于自动执行频繁的任务，发出工作指令，通知和及时警报，并与所有涉众协作，并减少手动工作时间。
如果您有疑问来计划预防性维护策略，我们将很乐意为您提供帮助！
