优先排序是一种才能，一种技能，它伴随着经验，也是一门艰巨的科学。 是否容易学习如何快速确定优先级？
它取决于任务和目标的数量，项目，产品以及整个公司的内部和外部条件。
如果你想 为了能够正确确定优先级并处理PRO等产品待办事项，那么您应该是一名成功的战略家。 有许多智能技术可以提高这些技能。 但是，任何方法在其上下文中都是有效的，并且在应用于特定产品或服务时绝对没有意义。
在研究和应用任何智能方法之前，请确保您对常见的计划建议有足够的了解，例如：
- 确定价值 -即使您凭直觉，也可能会了解哪些将为您带来更多的好处以及哪些会导致问题。
- 列出清单将有助于组织一整天。 将您的想法卸载到论文上。
- 提高灵活性 -随时准备为无法控制的因素更改优先级总是值得的。
- 设定现实，可实现和可衡量的目标。
如今，产品经理，业务负责人，团队负责人以及关心公司成功的每个人都有机会研究和应用数十种不同的强大而有趣的方法：从简单的精益优先排序到最复杂的方法和科学方法。
在Hygger大学，我们描述了全世界产品经理使用的各种技术。
现在，我们能够研究它们在用户和读者中的流行程度，确定视图，喜欢，评论和共享会话的数量。 根据这个简单的统计数据，以下最优先的5种优先级排序技术看起来最为需求：
最常用的优先排序技术
卡诺模型
得益于日本研究员Noriaki Kano的努力，这种强大的方法学众所周知，他在1984年发表了他的科学著作。在这篇文章中，他结合了许多卓有成效的想法来确定客户对产品功能的满意度。 该方法也称为“有吸引力的品质理论”。
该模型有助于清楚地描述对需求的满意程度，从而使客户变得冷漠，不满意或完全满意。
卡诺确定了以下前提：
- 产品功能的满意度取决于所提供功能的级别。 这是有关功能实施情况的信息。
- 可以对所有产品功能进行分类，具体取决于客户对所提供功能级别的反应。
- 问卷调查有助于确定客户对这些功能的感觉。
卡诺方法有助于确定产品更新，客户满意度和市场动态之间的关系。
据卡诺说，质量概况有一些核心组成部分：
- 基本组成部分 。 它们对应于产品的强制性特征。
- 预期组成部分 。 它们对应于产品的“定量”特征。
- 有吸引力的 。 这些成分与令人赞叹的产品特性相对应。 这看起来令人惊讶。
但是，客户可能会随时间更改要求。 今天引人入胜的功能将成为明天的质量标准，过一会儿可能会成为质量不可或缺的条件。
MoSCoW优先级
在产品开发中，总要做的事比没有时间多。 MoSCoW优先级排序技术用于管理，业务分析和软件开发。 它有助于与利益相关者达成共识。
使用方法论，您可以选择哪些问题，任务或目标是必须具备，应该拥有，可以拥有和不会拥有的。
- 必须满足-对当前交付时间至关重要的要求。 即使没有一个必须具备的要求，也应将项目交付视为失败。
- 应该具有在当前时间段内重要但并非必需的要求。 它们通常不像必须具备的那样对时间要求严格。
- 可能是理想的，但不是必需的要求。 他们可以以很少的开发成本改善用户体验或客户满意度。
- 利益相关者所同意的要求是最不重要，回报最低的项目，或者那时不适合。 没有将它们计划在下一个交付时间表的时间表中。
如您所见，此方法为解决产品优先级问题提供了一种快速简便的解决方案。 但是，通常按类别进行分类可能不够。
人们认为MoSCoW技术更适合内部项目，但不适用于拥有大量客户的产品。
价值与成本技术
价值与成本是一种相当普遍的方法，其优点是非常简单易实现。
产品功能可以根据其价值和实施成本进行评分-这是该方法的主要思想。 具有最佳比率的功能将具有更高的优先级。 这种方法感觉很直观，并且还嵌入其他优先级划分方法中。
价值与成本的方法为您提供了一个机会，可以随着时间的推移最大化价值的交付。 在给定的发布时间范围内，您需要处理期间内最有价值的项目。
可以借助“价值与成本”图将其可视化。
绘制所有考虑要素的各个维度得分。 优先级排序将显示为直线的斜率（从原点到每个要素）。 斜率越高，优先级越高。
大米得分
根据缩写，RICE方法论可帮助确定到达，影响，信心和努力。
该技术也很流行，可帮助管理人员确定优先级并获得出色的业务成果。
RICE分数模型指导您和您的团队提出以下问题：
- 您的项目在特定时期内会影响多少人？ 有多少客户/用户会感觉到变化？ 是关于Reach的 。
- 您的产品将如何影响您的客户？ 这与Impact有关。
- 您是否有有价值的数据来支持您的估计？ 这与信心有关。
- 项目需要什么团队合作？ 它可能包括研究，开发，测试，设计，会议等。所有这些都与工作有关。
估算了这些因素后，将它们合并为一个分数，您就可以一目了然地比较项目。 结果将衡量单位工作时间的总影响。
在难以比较的想法之间做出决定时，RICE模型确实有很大帮助。 在它的帮助下，您会思考一个项目构想为何会产生影响，以及实现它所需要付出的努力。
RICE优先级排序框架将帮助您做出最明智的决策。
机会计分
美国研究人员Anthony Ulwik从结果驱动型创新（ODI）的概念中得出了机会计分方法。
根据他的科学方法，人们购买产品和服务来完成某些工作。 那就是获得预期的结果。
该方法的主要思想之一是，客户/用户不是专家的最佳解决方案来源。
但是，他们的贡献对于了解他们希望从产品或服务中获得的结果非常重要。
您可以借助定制研究和其他方法为产品创建所需结果的列表。
然后，您需要让客户评估每个结果以及它对他们的重要性。 然后-找出1到10分之间的满意度。
在公式中可以看到：
它为创新领域定义了最富有成果的机会，其中包括产品重要性高，满意度低的领域。
为了使结果可视化，可以使用特殊的图表。 它显示了对机会在哪里的更好的理解。
从理论到实践
这些技术中的任何一种都可以通过应用特殊的可视化工具和产品管理服务来加强。
优先级排序有哪些工具？
有针对大型和小型产品团队而设计的智能软件解决方案，例如Hygger，RealtimeBoard，ProductPlan或其他友好服务，以帮助计划，调度，分析任务并帮助快速确定优先级。
其中之一是Hygger.io中的积压优先级图表 。
使用该图表，您不会迷失自己的问题，而便捷的“价值与努力”系统带有4个特殊象限将有助于系统化这些问题。
- 快速获胜 -有关基本订单的想法。
- 大注 -适用于具有较高优先级的创意，但可以在“快速获胜”创意之后执行。
- 可能 -适用于价值较低且紧迫的想法。 他们可以推迟。
- 耗时 -可以完全忘记的想法。
Hygger还允许使用通用Scrum和看板，标签和Swimlanes构造积压订单。
作为结论
所有这些技术都有使用它们的意义。
没有理想的选择。 您只需要选择更适合您的产品，团队，公司，行业等的事物。 尝试，混合并匹配它们。 讨论并进行更改。 毕竟，开发出色的产品🙂
您如何找到这些确定优先级的智能技术？ 你有没有尝试过？
您想深入研究其他简单和复杂的优先排序方法吗？ 请随时对此帖子发表评论，我将准备其他列表。
