之所以如此，深层工作和写作之所以如此震撼，是因为我们的工作文化发生了变化。 我们可以轻易地使用诸如“工作文化”之类的术语，但是也许我们不能完全用这种性质的措辞来完全掌握预期的含义。 让我尝试给出一些具体的例子。
我每周都会参加各种活动。 我正在阅读或写信给我们团队的内部文档工具Honey（想像Intranet）。 我可能会通过电子邮件或实时聊天回复客户。 我花时间与Slack的一组队友聊天，讨论新功能或有针对性的促销活动。 或者，我可能与同事讨论我们的策略时进行私人交谈。 通常添加一些Twitter和电子邮件。
这些活动中的任何一项都可以。 甚至愉快。 他们让我满意。 但是，当我有两个或多个活动同时进行或接连不断发生的日子时，……压力诱导这个词很合适。
由于我们的现代环境，我一生中遇到两个问题。 首先，所有的讨论，思考和战略制定都导致一件事：需要采取行动。 但是，我如何突然陷入一种可以长时间专注于单个任务的状态？
其次，我们感觉到的互动类型似乎需要我立即做出反应。 我可能正在为我的团队起草内部职位，概述最近的举措的结果，当时突然就Slack开始了与我职责相关领域的讨论。 没有我的参与，对话可能会缺少一些关键上下文（虽然并非总是如此，但总是有这种感觉 ）。 此后不久，客户开始聊天，需要帮助。
在您不知不觉中，我的呼吸很浅，在尝试跟进并促进多次对话时，我感到紧迫感。 经常输入的小气泡或Slack消息使它变成了游戏，我不得不更快，更快， 更快地输入或者被抛在后面……
我可能有点夸张，但是我确实有这样的日子。 以上所有只是作为一个小型软件团队开展业务的常规脉搏。
但是我看到有人提到他们属于15个不同的Slack组。 我禁不住问自己，我们是否正在朝自己的脚开枪。 用即时消息代替电子邮件是明智之举吗？
我不这么认为。 所有这些类型的工具都有自己的位置，但有局限性。 反弹开始了。 人们分享分手信。 人们问您为什么喜欢Slack？ 正如Cal Newport在“深度工作”中提到的那样，似乎思维发生了转变，人们开始着手解决我们互联社会的问题。 并渴望有能力专注于大事情。 重要的事。
我不是不懈怠。 我一直是坚定的拥护者，帮助我的最后两个就业岗位从（我认为）较少的选择（Hipchat和Skype）转移到它。
但是Slack只是一个工具。
更重要的是您对团队的期望和沟通的文化。
