我通常不是一个生产力建议的人-给予或接受。
但是：今年年初，当我开始远程工作（阅读：与Custos Tech的敬畏团队一起实现梦想）时，与全权负责整个业务职能相关的需求责任要求我重新考虑自己的方法； 我将如何为自由放养的工作生活方式增加价值并从中获取幸福 ，以及选择解决的项目。
- 当您拥有一百万个想法和十亿个要做的事情时，就像我一样，您很有可能只是一点点地完成所有这些事情，但实际上却一点也不做，然后突然就结束了娜塔莎（Natasha），您真正展现了什么？
- 即使您不认同自己是一个很难完成事情的人：我也需要您尝试一下Pomello促进，Trello集成，看板启发的个人生产力列表和卡片系统（向我介绍）无与伦比的弗雷德·卢茨（Fred Lutz）。
- 在本博客文章中讨论的系统的基本框架是围绕三个基本且众所周知的生产力实践构建的：
— 扫脑
— 优先
—单任务
- “看板”一词是日语（“看板”），[给人]标志，海报或广告牌的感觉，[源自]字根翻译成“视觉板”。¹
- 看板的核心是一个悖论： 通过限制我们所做的工作量，我们变得更有生产力。 ²
- 像Scrum一样，看板实现需要优先处理待完成的工作 ，团队从中每天，每周，每个月都将其优先级拉高。³
Trello的列表格式是看板的字面意义。
显然可以随意更改这些内容，但是目前在个人生产力方面为自己，Fred Lutz和Annie Spies工作的列表标题都是以下概念的变体：
- 去做
一览您当前列表中的所有内容。 - 本星期
周五下午或周日晚上的优先事项清单 ，是您下周需要完成的事情。 - 今天 （可选）
每天傍晚之前， 按计划执行的顺序查看并按优先级排列清单，列出第二天要执行的25分钟以上的任务。 - 在做
您正在处理的一件事 ，就在这里，现在。 - 完成
很不言自明。 - 已阻止 （可选）
工作并非总是如您所愿地进行。 使用“阻止”列表作为基准来阻止阻碍您成为最有生产力的自我的障碍 ，这是一种反思性练习，从长远来看将是有价值的。
“用你的思想去思考事物，而不是去思考它们。
您想在思考项目和人员时增加价值 ，而不仅仅是提醒自己它们的存在。”
—大卫·艾伦
首先，倒出上周占据认知空间的所有事物。
在“待办事项”列表下，将每个任务作为“卡片”输入。
不加选择地。
意识流，您最近几天想完成的所有事情。
做完了吗
凉。
哈。
“优先。”
随意地说，就像“第3步”一样，就好像一项任务很容易完成。
这是Pomodoro派上用场的地方。
Lifehacker的入门读物：
Pomodoro技术由开发人员，企业家和作家Francesco Cirillo于90年代初发明。 Cirillo用番茄形状的计时器将系统命名为“ Pomodoro”，这是他用来跟踪大学生工作的计时器。
方法很简单：面对任何大型任务或一系列任务时， 将工作分解为较短的[25分钟]定时间隔 （称为“ Pomodoros”），这些间隔由短暂的休息间隔开。
这可以训练您的大脑在短期内集中精力，并帮助您在截止日期或不断补充收件箱的顶部。
在准确确定任务列表的优先级之前，您需要仔细研究在步骤2中列出的待办事项，并确定其中哪些将花费25分钟以上的时间。
您打算为要分配给完成第二步中列出的任务的每个Pomodoro会话创建一些更详细的卡片。
全部做完？ 真好 现在很高兴您：
- 打开一周的日历；
- 看看每天您在计算机前的工作时间是多少？ 和
- 确定哪些任务的最后期限很艰巨（即相关会议或启动日期），哪些任务的期限很灵活（即发布您一直想永远实现的博客帖子）。
对我来说，此过程看起来像这样：
您会注意到：
- 为了便于执行，我将打算进行的工作日期添加到卡片的开头。 和
- 我尽量不要一天分配超过三个任务。
考虑到每张卡只能代表25分钟的工作，后者可能看起来很奇怪-但以我的经验，几乎从来没有这样。
Pomello集成在其中很方便：当卡片花的时间超过一个Pomodoro花费的时间时，您只需将计时器翻转到同一张卡片上，它就会反映在顶部的西红柿柜台上。
这是有关如何充分利用Pomello和Trello的出色教程：
就像大多数旨在改善生活的系统一样，我怀疑当您长时间使用它，将其破坏并自己制作时，该系统效果最佳。
（例如，就我个人而言，前三周左右使用了Pomello集成，然后发现我不再需要安排会议时间了。）
如果您从这篇文章中得到一件事，那就让它成为看板哲学，即限制工作量以提高工作效率。
- 您的“正在做”列一次只能有一张卡片。
- 仅当您确信已将该卡移动到“完成”列（或将其添加到阻止列表）后，您才能将新卡移动到“正在执行”。
- 因为您已经按照预定的顺序在“优先”列中排列了卡片，所以您只需拿起列表中的第一张卡片并将其移入，就可以节省宝贵的决策资源。 “做”。
这篇文章对您有帮助吗？ 还是您还有其他问题？ 在评论中让我知道。
- ¹ 来源
- ² 来源
- ³ 来源
