恭喜，您已经达到了第一个目标。 🎉因为考虑项目管理将使您立即成为更好的创始人，营销商，设计师或开发人员。 非战略人员的最大问题是立即投入工作并开始工作。 他们看到勺子，开始挖。 但是，退后一步并从远处着手解决问题会更有效。 范围是什么？ 我们如何从一开始就通过更好的方法避免可能的障碍？ 这就是为什么我们建议您花些时间，用笔和纸，并尝试提出一些更大图片的草图。 这可能会产生一些新问题或无法预料的细节。 但是您选择的计划工具将帮助您以后构造这些想法。
计划和市场可能会在一夜之间发生变化，因此您需要在工作中保持最小的灵活性。 当然，这并不意味着您应该放弃结构，指导和计划。 相反，尝试提出一个记笔记的例行程序，并定期进行评估。 Collect️收集想到的所有内容，并要求同事也这样做。 开发带有粘滞便笺的木板，然后查看将您导向的位置。 这可以永远持续下去。 但是您会注意到，通过实施快速决策流程和灵活管理开始以敏捷的方式进行思考。 当每个人都在同一页面上时，您不需要了解每个原型的所有知识。 这样一个共享的开发委员会将为您和您的团队带来很多价值。 注意：不要浪费太多时间讨论所有想法。 但是，请务必识别出何时出现新的可能性。
您熟悉80/20规则吗？ 如果没有，那么您肯定需要更频繁地考虑比例和优先级。 符合条件的描述描述了您要实现的目标的80％只能用总工作量的20％完成。 想象一下编写一个音调：用最重要的事实和数据填满幻灯片只会花那么长时间。 📊但是考虑图片，字体和一些空白将把任务扩展到多种办公工具中。 因此，我们建议更多地关注效率。 始终开始研究您，您的产品或未来的投资者无法没有的部分。 首先争取80％！ 然后决定是否真的有必要花更多的时间来研究细节。 同时，也许其他一些问题变得越来越重要。
每个初创公司的工作方式都有所不同，具体取决于指导方向的人员数量。 👦因此，决定一些可靠的工作结构必须成为每个团队自我发现的一部分。 人们可能会使用敏捷方法在双周冲刺中开发产品。 另一个将不按特定顺序仅处理大量积压任务。 两者都可以工作。 但是，当您决定一些可以帮助您的数字工具时，请考虑没有一种解决方案可以满足您的所有需求。 一方面，Slack是一种出色的交流工具，但在许多聊天和线程中很容易失去情节。 另一方面，Trello适于结构和计划，但不适合管理实际工作的团队。 您必须尝试许多工具才能找到您个人感觉良好的包装。 也许我们自己的Scrumpy会很合适？
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