我真的很喜欢阅读有关乐于助人的技术团伙如何设法为自己创建火灾的信息-暂停工作使他们既可以从事自己的项目，又可以赶上总是被推销的一些家政工作到桩的底部（或者至少是我的！）。
我喜欢它有两个原因； 首先，因为如果您要管理任何一支团队而不断有新工作进入，这是有意义的，那么您需要在某个时候停下来赶上来；其次，因为这是将反思性练习融入团队运作节奏的一种好方法。
我是反思性练习的忠实拥护者-它是行动学习方法的基石，可以在一个空间中进行个人思考，使您可以在更广泛的系统影响和模型的背景下考虑您的观察结果。 它也可以帮助团队更有效地合作，并通过共享查询达成共同的目标。
我也喜欢它，因为它听起来很有趣-有点像圣诞节和新年之间的那个时期，如果您在工作，那实际上只是在组织工作和吃肉馅饼。
我正处于自己的大火中-我花了几天的时间在待办事项清单上的某些事情上做一些工作，这些工作需要适当关注，我真的很推荐。 弄清楚如何在工作方式中体现反思是我在做事的不断“忙碌”和有意义的思考之间找到平衡的一种方法。
