你说什么？ 3个具体的行动来增加您的销量并像专业人士一样管理项目。
事实
当我们与买家，业务伙伴，同事和管理层进行互动时，很难自动退后一步，在投资于我们的人际关系时适当地分析情况。
当我们想要成功完成销售或项目管理时，我们的分析能力至关重要。
这种能力使我们能够更好地限定对话者的信息和要求，他们的反对，动机和目标。
在我们的所有行动和沟通中，不仅要实现最大的增值，而且要培养信任的潜力，这一点也很重要，在我们建立关系时，对话者会相信我们。
一个解法
我们的经验使我们能够重点介绍成功进行销售谈判和项目管理所必需的3种技能。
•了解“为什么”
•创造“附加值”
•建立和培养“信任”
我们采用了WHAT的助记词来轻松记住并提醒我们，在我们进行书面或口头交流时，这3个动作会不断重复。
什么 ？
• 为什么 ？
了解我们对话者的原因至关重要。 分析和理解对话者动机和目标的能力，以及他们提问和反对的隐藏含义，对于提供正确的答案和正确的信息至关重要。
• A为增值 。
在我们的交流中寻找和创造附加价值至关重要。 我将要采取的行动的附加价值是什么？ 我想通过这次电话带来什么附加价值？ 我想通过写这封电子邮件带来什么附加值？
在另一篇文章中，我们将回到“增值”的概念。 确实，这个主题令人兴奋且广阔。 它呼吁在其专业使命的框架内为我们的对话者创造价值的概念，也呼吁我们关于竞争对手的信息具有竞争力的概念。
• T代表信任 。
一切都与我们在与对话者的定期沟通中建立极大信任的能力有关。
如果我们不值得信赖，谁会同意购买我们的产品或服务或与我们合作进行项目？
在这里，我们将再次回到另一篇文章中的这种信任概念。 信任的概念确实与关系的可信度，亲密关系和风险管理紧密相关。
在Producteevly ，我们为业务负责人，高级管理人员，中层管理人员和员工提供支持， 以优化团队生产力并提高业务绩效 。
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