除了果酱与甜甜圈营地之间的永恒之战之外， 您可以将职场世界分为两个不同的群体：那些认为在家工作效率更高的人，以及那些认为在家工作效率较低的人。
我们很多人都会知道我在谈论的话题：“我的老板刚刚批准我成为一名远程工人，并允许我一周两天在家工作。”
您的同事回答“很棒”，“那是一周两天穿着睡衣看电视，并回复奇怪的电子邮件以表明您还活着”。
许多家庭工人的现实情况是，当您在办公室以外的任何地方工作时，不仅发现自己的工作效率大大提高，而且总工作时间也增加了。
一旦您摆脱了上班的束缚，您就会发现，通常浪费在通勤上的时间可以更好地利用电子邮件，并在其他人进入办公室之前优先处理日常任务清单。
在进行远程工作讨论时，总会想到一个轶事：火车停在火车站，公共汽车停在公共汽车站。 猜猜工作站会发生什么？
因此，您想在家工作，但需要说服老板。 我们知道了。
唯一的问题是您的老板会说服自己，在家工作对公司和他的员工都会有更好的表现，而不仅仅是避免工作和开会的机会。
避免开会。 老板会说：“但是您不会在星期一早上的情况介绍会上来。”
“好吧，”您回答，“如果您觉得这最终可以很好地利用我的时间，并且这是我一周中不可或缺的一部分，那么我可以在星期一到这里。 或者我可以拨入电话，或者使用Skype /网络摄像头等，但我仍然可以参加会议，但我也可以继续进行手头的工作。”
仍然反对他们的成见。 您需要两个证据。 别人的证据说服他们让您尝试。 然后，您的证据表明它正在起作用，以说服他们认为它正在起作用。
让我们从别人的证据开始，对于许多公司来说，在家工作是一个积极的举措。 让我们听听尼克·布鲁姆（Nick Bloom）：
尼克·布鲁姆（Nick Bloom）听起来像一个知道他在说什么的人，当进入自家求职阶段时，这绝对对您有利。
尼克（Nick）是斯坦福大学（Stanford University）的威廉·埃伯勒（William Eberle）经济学教授，他是斯坦福大学（Stanford）经济政策研究学院（SIEPR）的资深研究员，也是该大学PI＆E（生产力，创新和创业计划）的联合主任。 NBER（国家经济研究局）。 当然这足以在专家中建立信任的缩写吗？
尼克的研究重点是管理实践和不确定性。 由于他的罪过，他之前曾在英国财政部和星级顾问麦肯锡公司工作。 如果此时您的老板仍然不服气，那么尼克还是AAAS的会员（我把缩写缩写为-美国艺术与科学学院），并且获得了包括阿尔弗雷德·斯隆奖学金，伯纳瑟奖在内的奖项。 ，欧洲投资银行奖，弗里施奖章，考夫曼奖章和国家科学基金会职业奖。 Nick拥有剑桥大学的文学学士学位，牛津大学的哲学博士学位和加州大学洛杉矶分校的博士学位。
我现在在学业上感觉不足。
就绝对数字而言，在家工作并不罕见。
在美国， 过去30年来，远程办公的员工人数增长了两倍，尽管仍仅为2.4％。 布卢姆说：“在1.5亿美国人中，有大约360万美国人在家工作。” 但是，在发展中国家（移动技术和数字连接的改善恰逢城市拥堵和租金飞涨 的同时），至少有 10％至20％的员工 至少部分时间在 远程工作 。 — Ted.com
但是，很少有无偏见的，中立的研究来调查在家工作的价值或其他方面。 尼克发现，大多数关于在家工作的研究报告都是写来表明人们应该在家工作。 有偏见的研究永远不会说服聪明的怀疑论者。
Nick所需要的是一家大型组织的愿意担任首席执行官的首席执行官，该组织拥有广泛的员工和一些志愿员工，他们可以参加一项随机试验，在那里他们可以对远程工作进行测试。
幸运的是，尼克认识了一个大型组织（中国最大的旅行社携程）的首席执行官（梁锦松，联合创始人兼首席执行官），他有兴趣让他们在上海的各种员工在家工作。 由于高昂的生活成本将员工赶出了城市并降低了保留率，James很高兴提供一些自愿员工参加一项随机试验，以便他们可以对远程工作进行测试。
超过500名呼叫中心员工自愿参加，其中一半符合参与标准。 一个工作的私人空间，相当不错的宽带，并且它们必须被携程网聘用至少六个月。
为了确保随机选择试验，生日数为偶数的参与者每周在家四天工作，而生日数为奇数的参加试验的员工则作为对照组留在办公室工作。
这项研究进行了9个月，最初的假设是利弊得失。 在家工作不会有正面或负面的影响。
有偏见的读者对您来说，好消息是，这不是发生的事情。
是的-携程在过去9个月中为每个员工节省了1900美元的办公空间费用，但他们还发现，在家工作的员工的生产率提高了13.5％。 在相同长度的工作日中，这相当于增加了一个小时的产出价值，而且甚至没有在考虑在家工作的员工是否由于上下班而增加了工作时间。
您的老板可能现在也同意。
但是在家工作的员工的保留率如何呢？ 他们没有更多时间寻找远程工作吗？
否。试验中在家工作的员工离职的可能性比其小房间的同事低50％，而且他们向研究人员报告了更高的工作满意度。
但是，并不是每个人都快乐。 尼克发现，尽管在家工作对某些人而言过于孤立，但对于其他一些人而言，缺乏孤立感以及与父母呆在家里太过分了！
那么答案是什么呢？ 好吧，尼克发现，在家工作是否是一件好事这一问题没有一个正确的答案。 他建议好奇的公司研究不同的方法。
您可以建议老板尝试一下，看看它是否对您的部门有利，或者他们是否愿意在清晰，可衡量的里程碑和要报告的关键指标上尝试六个月？ 应该根据产出或所花费的时间来衡量您的工作吗？
尼克·布鲁姆（Nick Bloom）的建议是，对于那些希望在家工作的人来说，可能会有一个平衡的平衡点。 也许每周在家工作1至2天是适当的数额。 它结合了有效的隔离和基于办公室的团队合作以及面对时间（Apple之前的定义）。
如果您认为您和您的公司已准备好成为“ 无处不在”之一 ，那么您需要清楚，尊重和可衡量地陈述自己的观点。 写下您的建议，参考诸如此类的研究，并说明其将如何实际发挥作用； 会议召开之日如何与您保持联系，如何灵活应对，并商定如何衡量失败或成功。
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最初于 2018 年8月17日 发布在 www.anywheres.co 。
