您是否听说过人们说“深度胜于广度”？
虽然深度在某些职业（例如研究和学术界）中尤为重要，但拥有实质性内容（更广泛地说，是可靠的解决方案）在每个学科和职业中都很重要。
但是，在广度和深度之间经常会出现错误的二分法。
参与一系列问题为提出问题和建立两种类型的联系创造了沃土。
- 基于概念的连接-不同类型的想法之间的交互
- 基于关系的联系-与人共享经验和优先事项
这两种类型都很重要，因为它们为您提供了一种补充方法，将来自不同领域的想法拼凑在一起，然后将这些想法从具有不同观点的人身上反弹出来。
例如，路易斯·周（Louis Chew）引用了奥斯丁·克莱恩（Austin Kleon）的书，就“像艺术家一样偷窃”的相关观点写了一篇很棒的文章：
一位优秀的艺术家所理解的是，没有东西来自无处。 所有创意工作都建立在之前的内容之上。 没有什么是完全原始的。
不要害怕混搭。 我们今天拥有的每一项产品和创新最终都与之前已经存在的材料或思想的某种组合相关联。
当我们在不同领域进行投资时，我们会处于一个位置，可以提出真正的问题，询问事物为何如此运转，而不是习惯事物的运转方式。
其他研究人员经常问我关于期刊文章的研究思想从何而来。 随便看看吧！ 发生了很多事情。 我只是不怕问“为什么”的次数比其他许多次要多。
例如，以我的一篇关于工作权法对员工福利的影响的研究论文为例。 我发现自己在一个晚上问自己，为什么没有人真正查看过员工在通过这些法律之前和之后在州的感受。
所有这些法律都说，员工如果不想支付工会会费，就不必支付。 因此，难道不应该给人们更多的选择来提高他们的幸福感吗？
是的，这就是我所发现的。 但是，令我感到困惑的是，尽管工会甚至前总统奥巴马都对工作权法进行了猛烈抨击，但以前如何回答这个根本问题却是如何的。
通过提出这样一个简单的问题，我们现在至少有证据表明这些法律对个人的福祉产生了积极影响，而不受关于它们如何影响工资和就业的辩论的影响，这有助于政策制定者做出更好的决策。
当我们对很多事情感到好奇时-并通过获取新知识并运用它来采取行动-我们使自己陷入不舒服的境地。
您上一次什么时候感到理智不舒服？
学术界的美丽特征之一是，从理论上讲，它是职位描述的一部分。 （是否以及何时结束是一个单独的讨论。）
换句话说，当您跳入一个新领域时，相对于照常营业的影响范围，您是从头开始，或者至少是没有多少知识。 而且，正是因为您从零开始，所以您不得不问一些看似简单的问题，而不必担心它们的发音。
离开舒适区很困难，但这是加快学习速度并结识新朋友的最快方法之一。
您不会学会遵循以下规则。 你通过做事和跌倒来学习。 —理查德·布兰森
广度+深度策略需要大量时间。 如果您没有时间，或者不愿意这样做，那么深度通常是可取的！
您如何利用时间？
Zdravko在他的一篇帖子中提出了一些奇妙的建议，内容涉及每天围绕生产力发展的习惯。 评估您在哪里花费的时间-甚至可以通过在Excel工作表中记录您的日常活动日志来进行评估！
您是否在与目标不符的活动中分配它？
您在途中或在等待某人时，在这里和那里失去时间吗？
对如何最佳利用时间发挥创意-这是您无法收回的宝贵商品。 明天想办法将即使是计划日历的富有成效的事情整合到您的日常工作中。
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