在Teldio的D3M团队中，我们使用两个Trello板来管理我们的功能积压工作： D3M规划和D3M开发 。 D3M规划板用于处理对新功能的传入请求。
计划委员会的核心包括三个中心列： 低 ， 中和高价值 。 放置在这些列中的卡具有四个优先级向量中的任意一个，这有助于我们决定下一步的工作。
标签
与Trello合作的任何人都将熟悉其标签系统。 我们在计划板上使用两个自定义标签： 保留和入职。 保留率用于表示专注于改善当前用户体验的卡。 入职表明该卡可销售给潜在客户。 这些标签不是互斥的，可以在可以对现有功能进行改进的卡上一起使用。
点数
积分是另一篇文章的主题，但请将其视为完成一张卡片所需的相对努力的一种抽象度量。 我们使用Scrum for Trello Chrome插件在卡片上显示积分。
值
中间的三列表示卡将提供给我们用户的期望值。
优先
在每个列表中，卡相对于彼此将具有不同的优先级。 我们根据卡片的重要性对其进行排序。
做出决定
一旦将计划委员会中的所有卡片组织成这三列，就很容易看出它如何改善决定我们应该关注哪些卡片的过程。 低价值的卡倾向于减少点数，而高价值的卡倾向于增加点数。 但是，有时候，卡可能需要花费很少的精力才能提供少量的价值。 例如，您可以在上图中的“ 低价值”列中看到五张点卡； 现在就可以轻松解散。 在每个月初，我们将从计划委员会中抽签到开发委员会中。 鉴于我们跟踪每周要发送的积分，我们对一个月内要发送的积分有一个大概的了解。 我们的目标是挑选价值N点的卡片以开始开发。 然后，我们选择一张高价值，高分的卡片来关注，然后选择多张具有最高的工作与价值比率的小型工作卡片，直到我们有足够的卡片让我们一个月忙碌为止。
最后一件事
在规划板中正确命名我们的卡很重要。 例如，我们一直在我们的项目页面上收到对文件夹的请求。 我们可以创建一张名为“ 我可以在项目页面上创建文件夹以更好地组织我的项目”的卡片。 不幸的是，这并没有触及问题的核心或解决核心问题。 用户真正想要的是一种按客户组织项目的方法。 由于项目是用客户名称标记的，因此我们可以提出许多解决方案，这些解决方案需要在用户端减少工作量。 更好的标题可能是“我可以快速轻松地找到与特定客户有关的所有项目”。 一旦卡片进入开发阶段，就设置了一个更通用的标题来关注期望的结果，这使我们在设计和构建解决方案时可以保持开放的态度。
