几个月前，我决定关闭公司的销售清单。 这是一个非常艰难的决定，我不是轻易承担“损失”的人。 但是，在掌握了所有事实之后，经过许多小时的思考，我仍然为自己的决定感到骄傲。 许多人可能对真相视而不见，并向公司注入了更多资金，并提出“只要再花一点时间和金钱，然后它就会腾飞”。
我经营Saleslist的时间一直是我一生中最具启发性的时间，我学到的东西比我所有工作和教育所能提供的要多得多。 这就是为什么我对自己决定创办自己的公司感到非常高兴的原因，而且我完全相信我将在不久的将来经营自己的公司。
另一方面，现在，我在令人兴奋的Nova公司接受了一个新的挑战，即新客户销售。 Nova是一个提供欧洲最佳学生和专业人士的人才网络，也是雇主品牌和人才管理方面的专家。 他们与欧洲一些领先且最有趣的雇主合作。 对于诺瓦公司而言，这将是一个令人兴奋的工作，诺瓦公司是一家快速发展的公司，在我看来，该领域的专业知识在企业界最为重要，可以吸引和留住人才。
我从经营公司中学到的知识：
我想与那些想创办公司的人分享我最大的教训。
1.花时间在正确的事情上！ 我倾向于将大量时间花在对现金流量没有直接影响但对更有远见的业务发展战略没有直接影响的事情上。 正如许多人之前所说，成功不是通过经营理念而是通过执行和做事来实现的。
2.找到你的团队。 并非所有企业家中的99％都是不是靠自己创建公司，而不是我自己。 这需要令人难以置信的自我激励，能够同时工作并专注于正确的事情。 我最大的建议是与一群相信同一事物，对同一事物有热情但又具有不同技能的人一起创办一家公司，以便彼此互补。 花点时间谈论您的想法（不要害怕谈论您的商业想法，优点忽略缺点），参加企业家论坛以及将联合创始人聚集在一起的网站。
3.不要从接管世界开始。 包括我自己在内的许多人都希望成就大事，改变世界。 拥有这种愿景是没有错的，也不是没有可能。 另一方面，从较小的对象开始并且更容易执行为第一个项目，从策略上讲可能更聪明。 这样可以更好地了解自己经营公司的方式并给自己一些自尊心。
