卡利亚尼·纳塔拉詹
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作为项目经理/项目经理，我们面临着需要更快，更便宜，更优质地完成工作的情况。 执行团队同时告诉我们，这是可以做的最好的事情-将项目经理置于困境之中，如果他们推动，升级或接受这是最好的，并努力管理期望。 在我一生中一直是项目/项目经理，作为一名学生，首先要通过课程管理负荷，作为妻子和母亲，最后是后来加入公司界并开始扮演这个角色，这是一种通过以下方式检查情况的方法：可以帮助您指引前进道路的另一种观点-知道何时该推动，何时放松和接受以及何时推动创新。
在这种情况下，我经常使用的经验法则是问自己一个问题，即我们要解决的问题是否是物理问题。
让我们退一步，检查一下我们要做什么—我们有一个要解决的问题以及一套实现解决方案的过程步骤。 如果绘制要解决的问题的复杂性与需要遵循的过程的复杂性的关系图，则会得到以下四个象限
- 低技术和过程复杂性。 这些非常容易决定我们是否要求更多。
- 低技术复杂度和高过程复杂度，反之亦然。 这两个块更有趣。 我们非常乐于检查复杂性在流程或问题中的位置。 许多很简单的问题，但实际上有很多内部公司流程和围绕它的政治因素将其掩盖为技术上高度复杂的问题。 在这里，询问我们是否处于物理问题上可能会非常有用-将过程复杂性与技术复杂性隔离开来并解决正确的方面。 如果我们处理流程复杂性，则推动/升级和创新流程可能会产生更好的结果。 如果我们要处理技术复杂性，我们的选择是接受或重新定义问题（因为它违反了当前形式的物理定律）以获得不同的解决方案。
- 高技术和过程复杂性。 在这里，我们既需要流程创新又需要技术创新来解决问题，关键是要分别识别问题的两个方面并分别解决每个方面
解决问题的关键是定义清晰—我希望这将帮助您使您所面对的所有问题都变得清晰。 祝好运 ！！
谢谢，卡莉亚妮
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最初于 2017年10月8日 发布在 https://www.linkedin.com 。
