连续第六年，《财富》杂志将Google评为在美国工作的最佳公司。 享受免费美食和小吃，育儿，洗衣设施，上下班交通，午睡豆荚和补贴按摩等福利，不难看出为什么。 Google并不孤单； 像Facebook和Apple这样的高科技公司在自己的公司园区也提供类似的便利设施。 通过消除员工的分心和不便，公司希望员工将提高生产力。
显然，大多数Google员工将免费餐描述为巨大的福利。 避免了离开办公室支付午餐或打包经典PB的麻烦，J会在一段时间后变老。 但是他们真的有免费的午餐吗？ 有人说他们通过证明自己的“生产力”来为此付出代价。
由于工作场所津贴而提高的生产率可能意味着两件事之一：
1.员工更快乐，分心更少，因此他们可以从事更多的工作。
2.员工在工作上花费更多的时间，导致完成的工作量增加。
那是什么呢？ 这取决于文化和员工。
根据南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）教授的说法（如下图所示），有两种类型的工人：集成人员和细分人员。 集成商对将他们的个人生活和工作生活结合起来感到很自在，分段器需要明确的分隔。 对于集成商而言，免费食物，医疗保健，洗衣设施和其他便利设施的使用使他们能够在不忽略生活需求的情况下快乐地成为工作狂。 根据公司的文化，细分受众群通常会感到被迫花更多的时间在工作上，因为他们的同事都在做同样的事情，而不论他们是否需要在校外体验个人生活。 但是，如果公司文化不提供额外的期望而提供便利，那么细分市场的确可以成为更快乐，更有生产力的员工。 细分市场的问题？ 很难不陷入便利设施陷阱。 如果校园里有免费的晚餐，为什么还要准时离开做饭呢？ 如果可在免费巴士回家中使用Wi-Fi，为什么不再发送几封电子邮件或进一步开发项目呢？ 没有持续不断和故意的分离，在我们日趋技术化的世界中，家庭与工作之间的界限很容易变得模糊。
随着时间的流逝，细分者可能会对尝试将工作和家庭生活融为一体的政策和做法感到沮丧。 在整合主义文化中，细分受众群报告其工作满意度降低，并且对公司和同事的承诺降低。 当他们看到集成商在工作中执行家庭任务时，他们可能会感到愤慨，并感到有压力要减少工作与生活之间的平衡。 有时候，细分受众群不了解其沮丧和不满的根源。 在一个只能享受梦想的工作场所中，人们不会期望自己会感到不满意。
罗斯巴德指出：“细分和整合有其利弊。” “整合有助于员工过渡； 他们在角色之间来回切换要容易得多。 那是很大的好处。 但是，集成商可能难以专注于他们的工作。 细分者可能能够更轻松地专注于特定任务，但可能会发现从一个角色切换到另一个角色需要时间。 所以我不觉得一个好，一个坏。 我只是说在当今的文化中成为细分者更加困难。”
高科技公司除了提高员工的生产力外，还提供极端待遇，以招募和留住高技能工人。 在硅谷，就业市场竞争异常激烈，为了赢得竞争，公司正在不断扩大对员工的奖励。 奢侈的便利设施可以帮助招募和留住员工，但南加州大学的杰拉尔德·莱德福德（Gerald Ledford）博士怀疑这种好处会激励他们。 他声称研究表明，与绩效无关，员工更喜欢个性化的奖励而不是给予所有员工的津贴。 虽然可以使用健身房和私人教练会很不错，但是员工可能仍会觉得自己的工作无法得到认可。
高科技公司在校园活动和设施上投入的资金在一定程度上是有价值的。 确保员工全天都能获得健康食品，并组织各种活动来增进联系和鼓舞士气，无疑是值得的。 让员工更深入地了解公司关心他们的利益也是有益的。 例如，Google为员工提供身故赔偿，这意味着当员工死亡时，其配偶在十年内将获得一半的薪水，如果涉及子女，还可以提供额外的钱。 这些类型的福利使员工在基本和极端水平上都受到照顾：Google关心员工是否健康，善于交际，并且在任何情况下都关心家人的幸福。
但是，听起来不错的特权（例如，可以在工作中洗衣服）通常是完全不必要的，并且可能对细分市场或整个员工造成损害。 几年前，苹果和Facebook为所有女性员工带来了一个有趣的好处-涵盖了鸡蛋冻结的成本。 虽然选择延迟生育可以使妇女更好地控制自己的生活和生育年龄，但它也可以成为公司向女雇员施加压力的一种方式，以使其不受生活事件的干扰而完成更多的工作。 虽然对于某些女性来说，冷冻卵子的程序是一个极好的选择，但这是一个不容易选择的选择。 在消除成本因素并考虑到雇主可能鼓励该程序这一事实时，可以更轻松地做出决定。
支持妇女在晚年生孩子的权利是错误的吗？ 否。是否可能迫使他们做出等待错误的决定？ 是。 在Facebook和Apple上工作的高技能工人的薪水应得到妥善管理，使他们能够做出重大的人生决定。 虽然公司应提供福利，使员工能够管理这些人生决定，例如带薪产假和陪产假，但他们没有责任为该决定提供资金。
没有简单的方法可以区分潜在的工作场所津贴和潜在津贴。 高科技公司必须了解，虽然工作中的便利设施有利可图，但它们可能是不必要的并且会被误解。 并非所有的工作场所福利都不好，但它们肯定并不总是免费的或对文化有积极贡献的。 重要的是，所提供的福利使员工感到自己受到个人的照顾，并且这种文化允许员工根据需要利用这些福利。
公司很可能会继续提供越来越多的极端福利，显然是慷慨的，但是员工必须始终意识到成本。 很多时候是时候了。 集成商可能会乐于模糊工作与家庭之间的界限，而细分者应该理解并加强界限，以使工作场所之外的生活更加有意义和幸福。
由蒙大拿大学研究业务分析的研究生Kayla Gonzales撰写。
