现在已经多次访问Facebook总部，我有几个主要建议可以帮助提高大公司的生产率。 首先，我为什么要张贴这个？ 我目前正在运行Rupsure ：一家相对较小的创业公司。 我没有在大公司工作的经验，而且由于我的年龄而根本无法工作。 虽然，我仍然能够注意到公司的工作环境。
如今，由于缺乏员工生产力，许多公司都在努力创新或提升产品。 这一现实为竞争赢得了占领市场并利用形势使其受益的空间。 那么，大公司可以做什么来提高生产率呢？
这个问题可以通过多种方式回答。 您的答案可能会因位置，公司或过去的经验而异，但这是我的一些个人建议。 重要的是要注意，并非所有公司都能负担得起这些策略中的某些，并且必须考虑采用更便宜的策略来孵化结果。
以下是一些有用的建议：
1.为员工提供诸如食物之类的奖励服务，以奖励他们的辛勤工作和生产力。 （不必太庞大……小额收益可以走很长的路）当公司提供这些服务时，员工不会觉得需要去其他地方。
2.通过提供运输来扩大工作范围，从而突破工作界限并提高工作效率。 运输仅限于公司的首都，因此，如果您的工作场所不提供免费乘车服务，请不要束手无策。
3.创建一个压力较小的工作环境，以提高员工满意度并提高员工保留率。 步骤1和2可以帮助降低压力。
4.投资他们，他们会投资您！ —丹尼斯·泰布尔
公司可以采用更多策略来提高结果。 招聘人才是实现这些目标的最常用方法之一。 寻找具有出色业绩记录的优秀人才的一些好方法包括在LinkedIn上搜索特定的关键术语，参加与行业相关的峰会或会议，以及与学校或机构建立联系以获取他们的学生群体。
这些高绩效者有多重要？
高绩效人才对于公司至关重要，因为这些员工将间接控制并开始朝着正确的方向领导团队。 取决于手头的人才，这些人可能会改善他人的工作氛围并鼓励进步。 此外，这些数字可以体现公司的理想文化，并在其部门或团队中培养更多的领导者。
雇主经常会努力与表现最好的人打交道，并质疑他们在指导这些工人方面的责任。 牛津大学企业家中心的首席执行官克利夫·牛津对这种情况有一个有趣的看法：
“这就是您告诉高绩效人才的原因。 如果您想做一些特别的事情，请和我们在一起。 如果您因未做的事情而受到大喊大叫，请不要亲自对待。 克服它，我相信我们会在发现时间时道歉。 如果您需要帮助，我们将在那里。 如果您不寻求帮助，我们将假设您的表演充满光彩，因此请准备展示它。 以后不要再告诉我们您感到困惑或不同意我们所做的事情。
您可以在决定进行讨论时对任何人说什么，无论您想要什么，这都会以多种形式鼓励您，从快速的闲聊到整天的战略会议。 但是，当做出决定时，您会朝着决定前进，而不是让自己感到高兴的事。
高性能开心快乐不喜欢许多不必要的流程和规则，这就是企业家必须让高性能人做出决定的原因。 如果您对他们的任务和数百种重要的日常选择信任他们，那么您也可以信任他们来处理他们的假期计划，带薪休假以及完成工作所需的工具。”
—牛津大学企业家中心首席执行官克利夫·牛津（Cliff Oxford）
综上所述，公司应考虑提供免费的激励服务，可选的交通运输，低压力的工作环境以及才华横溢的领导者，以促进业务发展。 我提供的这些技巧目前在包括Google和Facebook在内的世界500强大型公司中得到了充分的应用。
Rupsure创始人：Koosha Azim
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