如何通过写作和自我出版赚钱

自我出版并成为个体经营者 借助现在可供作家在线上发表作品的技术,从写作中赚钱有许多选择。 尽管大多数人会立即将自我出版视为在亚马逊上出版电子书和书籍,但这仅是可用于出版并为您的写作获得报酬的众多手段之一。 现在,许多作家正在学习混合和匹配他们的出版物,以最大程度地提高工作回报。 是的,在Kindle上发布电子书是销售您的作品的一种方法,但是博客现在已经成为一种赚钱的非常有利可图的手段。 让我们从书籍和电子书开始。 使用电子书和书籍,撰写,生产,销售然后推广一个书名所需的时间投入是巨大的。 然后是一个问题,即一本书是否会流行到足以合理销售的程度。 书籍出版一直是一场赌博,因此自出版在这里没有什么新鲜之处。 自我出版作者中只有一小部分的年收入来自电子书,书籍和有声读物。 换句话说,故障率很高,因此很难赚钱。 当然,成功的作者和不成功的作者是有区别的。 通常,成功的作者为他们明确定义的目标阅读市场写书,并且确切地知道这些读者购买和想要阅读的内容。 在撰写新书之前,他们会阅读许多在其特定类型或子类型中排名很高的书,因为这些书是具有竞争力的产品。 这样,他们就可以在生产和推出新产品之前完成任何其他业务。 他们先进行市场研究,然后再决定要制作和出版的内容。 对于许多自出版的作家来说,书籍销售不佳是由于这种逻辑业务顺序相反的结果。 当然,写一本书是件有意义的事情,对于许多人来说,这是一个非常自豪的时刻,他们的书终于出版了。…

新的一年问您团队的29个有力的问题

对于任何业务领导者而言,制定下一年的战略都是工作的重要组成部分。 一月到来时,团队消失在会议中,随后又出现了来年的一些目标。 结果往往是“今年加10%”电子表格的收集不具创意和令人鼓舞,并且难以实现且通常难以实施宠物项目。 麦肯锡认为,许多首席执行官抱怨说,他们的战略规划过程产生的新想法很少,而且常常充满内部政治。 问题? 缺乏合作。 这种自上而下的方法是众多组织难以实现目标的原因之一,也是Pagely实行领导-领导者管理风格的原因之一。 因此,很少有人在公司前进的过程中参与进来或有发言权,而不会觉得自己“拥有”该组织的战略目标。 这通常导致员工在工作中采取“一切照旧”的方式,并且管理层和团队的优先重点变得不一致。 麦吉尔大学(McGill University)管理学教授亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)将“战略规划”一词称为矛盾。 他认为,真正的策略很少在带面板的会议室中制定,而是更有可能非正式地制定,而且往往是实时制定的-想想走廊对话,临时工作组以及长途飞机飞行中安静的反思时刻。 那么,公司如何才能改革计划流程并引入更具创造性的非正式思维呢? 答案在于与您的团队交谈和倾听。 留出一些时间在非正式的环境(不是您的董事会)与您的团队会面,在这里您可以公开交谈。 让您的团队考虑一下即将过去的12个月,未来的12个月,哪些有效,哪些无效。 下面的问题提供了一个有用的练习,可以帮助您的团队反思,学习和计划2019年。…

在尘土飞扬的生活中纯洁的灵魂

我希望随时随地哭泣都很容易。 与我开始大量阅读或素描以释放情感并进一步压抑情感的时代不同。 有时确实会受伤,而生活不是玫瑰金,荆棘留下的伤口需要时间才能治愈,将来情况会变得更好和更完美。 我尝试以现在的时态生活,但我始终受到过去和未来的影响。 这是过去课程,快乐的日子和悲伤的不断拉动,明天将是什么? 很难像这样处理,我尝试将心情转变为积极的态度,但我又一次进入了消极的氛围。 我觉得,在这一点上哭泣并让它出来似乎是正确的。 情绪就像气体,它们需要散发出来,以保持系统清洁。 并非每个哭泣的人都需要帮助,也不是每个哭泣的人都不需要帮助。 但是每个人都有自己的苦难和战斗,有时您必须成为孤独的狼,只是在月球上how叫,并且知道月球是您生命中唯一的常数。 也许夜晚,白天和中午总是以相同的方式过渡。 我所需要的只是保持清醒。 也许哭一点,看书,看电影,学习新技能,并且知道如果月亮爱我纯洁的灵魂,那么总有一天有人会爱我。 同一个狼群,或者如果不是,那么我有繁星点点的天空和月光总是告诉我,我的夜晚看起来很棒,有人在那儿散发出光,使我一生都光彩照人。 纯洁的爱是罕见的,我与天空分享。 看起来哭泣就好了。 毕竟,我是水里的螃蟹,只是一个小小的月亮孩子。