虚拟团队:再次检查
虚拟通信为企业和其他组织提供了许多优势:速度,成本节省,规模扩展以及利用分布式团队人才的机会。 但是在虚拟团队中使用电子邮件,Skype和电话会议等工具意味着我们可能会失去沟通的关键细微差别,例如语音变化,面部表情和肢体语言。 这使重要的细节或关键问题更容易“溜走裂缝”,并降低团队的凝聚力和生产力。 这一切的结果是:对虚拟团队而言,清晰的指示和确认理解比对现场团队更为重要。 因此,这里有五个领导技巧,可帮助您分散地理位置的团队提高一致性和生产力: ·确保口头和书面形式的说明,请求和消息总体上清晰明了。 ·经常确认理解和调整。 这并不意味着对您的员工缺乏信任:您这样做是因为地理上的距离,并因此导致缺乏面对面监督的机会。 ·仅问“你了解吗? 有没有问题? 这清楚了吗?”许多人由于害怕出现“慢”而不愿提出问题或寻求澄清。 因此,作为团队负责人,您需要找到微妙的方法来确保他们正确地理解了您。 ·对期望要清晰明确:不要以为他们会知道您对工作的期望。 跨文化和语言边界,这可能是一个特殊的挑战,因此可以预见。 ·最后,防止虚拟团队中的文化刻板印象,因为它们可能会无声地破坏动力和生产力。 密切注意这一点并为适当的行为建模。 总之,分布式团队的领导者需要特别注意信任和协作的问题,并应经常确认理解,一致和期望。 单击下面的链接以了解有关领先的高效虚拟团队的更多信息。…