Creativity,Inc. — Ed Catmull

“像个人一样,公司不会通过相信自己是卓越的,而是通过了解它们并非卓越的方式而变得卓越。” 尽管Shoe Dog只是一本商业书籍,它围绕着建立自己的东西所需的激情,勇气和运气,而Creativity , Inc.更像是一本指南,深入探讨了管理,领导力和培养创意的精髓文化。 我要说的是,它们在不同的方面都是独一无二的,而且洞察力非常强。 前者更多地是一个鼓舞人心的故事或传说,而后者更多地是对传奇的剖析。 它确实将每个表面都分开,为皮克斯(Pixar)作为创意公司的成功做出了贡献。 产生所有这些见解所必需的内省和批判性自我反思的确令人震惊。 我认为这本特别的书起步有点慢,因为Catmull讨论了他作为计算机科学家的初衷,他试图创建支持未来计算机图形和动画的技术。 写作似乎有些固执,我认为帮助Catmull撰写本书的合著者可能无法很好地传达自己的声音。 但是,一旦他开始深入研究在Lucasfilm和Pixar的领导经验,一切就会开始顺利进行。 Catmull巧妙地在公司管理和个人课程上编织了个人故事。 例如,他讨论了管理人员看不到的问题的想法。 当他成为卢卡斯影业(Lucasfilm)计算机图形部门的负责人时,他意识到人们对待他的方式与他仅仅与研究生院的同事或他以前的工作合作时大不相同。 他和他的下属之间的距离和等级制度不允许他获得所有关于他过去曾经做对/错事的信息。 同样,在皮克斯(Pixar)时,卡特穆尔(Catmull)注意到,即使您可能正在寻找问题而没有发现任何问题,这也不意味着水下没有潜伏。 虽然皮克斯(Pixar)是一个工作的好地方,但不同部门的员工在某些程序上经常会发生争执。…