“像个人一样，公司不会通过相信自己是卓越的，而是通过了解它们并非卓越的方式而变得卓越。”
尽管Shoe Dog只是一本商业书籍，它围绕着建立自己的东西所需的激情，勇气和运气，而Creativity ， Inc.更像是一本指南，深入探讨了管理，领导力和培养创意的精髓文化。 我要说的是，它们在不同的方面都是独一无二的，而且洞察力非常强。 前者更多地是一个鼓舞人心的故事或传说，而后者更多地是对传奇的剖析。 它确实将每个表面都分开，为皮克斯（Pixar）作为创意公司的成功做出了贡献。 产生所有这些见解所必需的内省和批判性自我反思的确令人震惊。
我认为这本特别的书起步有点慢，因为Catmull讨论了他作为计算机科学家的初衷，他试图创建支持未来计算机图形和动画的技术。 写作似乎有些固执，我认为帮助Catmull撰写本书的合著者可能无法很好地传达自己的声音。 但是，一旦他开始深入研究在Lucasfilm和Pixar的领导经验，一切就会开始顺利进行。
Catmull巧妙地在公司管理和个人课程上编织了个人故事。 例如，他讨论了管理人员看不到的问题的想法。 当他成为卢卡斯影业（Lucasfilm）计算机图形部门的负责人时，他意识到人们对待他的方式与他仅仅与研究生院的同事或他以前的工作合作时大不相同。 他和他的下属之间的距离和等级制度不允许他获得所有关于他过去曾经做对/错事的信息。 同样，在皮克斯（Pixar）时，卡特穆尔（Catmull）注意到，即使您可能正在寻找问题而没有发现任何问题，这也不意味着水下没有潜伏。 虽然皮克斯（Pixar）是一个工作的好地方，但不同部门的员工在某些程序上经常会发生争执。 但是，由于他们非常喜欢这份工作，所以他们不想提出任何投诉，以免被贴上投诉人的标签。 卡特穆尔意识到缺乏根本的诚实和无法浮出水面的问题将成为他作为经理必须解决的重要问题。
您无需在创意领域工作或处于领导地位就可以从本书中汲取灵感。 我发现许多想法几乎适用于任何类型的工作。 最重要的想法可能是Catmull坚持人们对失败抱有积极态度，并且公司不对失败或错误负责。 最艰巨的工作是一个反复的过程， 需要失败和反馈，才能获得最佳的最终结果。 尽可能快地犯错就是尽可能快地学习。 我认为这是一个非常有力的想法，当您看到皮克斯导演如何运用它时，这个想法将变得更加强大。 有时，他们会在某个故事情节上工作数月，最终无济于事。 但是他们知道，转向其他东西将是最终产品的最佳选择，他们会轻易放弃。 他们设法使自己与自己的想法脱节，这使他们能够不断进步。
我也非常喜欢Catmull讨论心理模型以及人们如何看待或解释世界的不同方式。 有时候，当我们成功时，我们会陷入传统的做事方式中。 我们坚持有效的做法，因为它是可预测的，并且我们对此最了解。 很快，我们开始看到与该特定思维方式有关的新信息。 这会使我们僵化，僵化，不愿冒险尝试新事物。 皮克斯自己的成功以某种方式试图从内部破坏自己，而卡特穆尔必须在他看到这种僵化时消除这种僵化。 但是思维的僵化也适用于个人。 拥抱不确定性比坚持过去的工作要好得多。 如果我们能够接受风险是任何努力中不可或缺的一部分，而过去的战略可能会随着世界的变化而使我们失败，那么我们可以走在前进的道路上。
总体而言，这是一本关于管理和从人们的潜力中挖掘最大潜力的好书。 除了皮克斯的故事及其令人着迷的过程之外，您还可以将许多见解应用于自己的工作和看待世界的方式。
·仅仅拥有一个好主意的管理者是不够的 –他们必须能够在负责雇用他们的人中为他们的主意提供支持
·无知和对成功的驱动需求迫使快速学习
·当不利因素与不利因素并存时，人们常常不愿探索令人讨厌的事物，因为他们害怕被贴上抱怨者的标签
o缺乏完全的诚实会损害公司的利益，如果允许他们溃烂而不是公开露面
o因此，尽管您可能正在寻找问题，但是仅仅因为您没有看到问题并不意味着它们就不存在了
·组建团队是正确构想的必要先决条件
o即使最聪明的人，如果不匹配，也会组成无效的团队
o因此，最好专注于团队的绩效，而不是团队中个人的才能
·虽然诸如“故事为王”之类的指导原则有时可能会有用，但如果文化不围绕它发展 （而人们的行为不一样） ，它们就没有任何意义。
o咒语或原则不会阻止事情出错
o有时他们甚至可以错误地保证事情会顺利进行，或者我们不必随着时间的推移而适应
o真正的指导原则必须伴随着工作的责任感和主人翁精神
·坦诚的反馈和迭代过程是创造力的核心
o初次通过通常会很糟糕； 只有不断进行修改，才能对创意输出进行完善和完善
o消除缺陷需要对工作原理和不工作原理采取彻底的诚实态度。 当有人提出建设性批评时，团队成员不应感到自己受到人身攻击，因为他们俩都希望获得最佳的最终结果
o“您不是您的主意，如果您与您的主意过于接近，当他们受到挑战时，您会感到生气”
o在反馈期间应将功率动力学从等式中删除
·创造伟大的事物时，需要对失败有积极的态度
o我们通过直面解决失败的可能性，寻找将痛苦转变为进步的机制，以解决失败的可能性
o尽可能快地犯错就是注册积极，快速的学习
o“如果您没有遇到失败，那么您犯的错误要严重得多：您渴望避免它。”
o因此，对于公司的文化而言，不破坏失败就变得极为重要； 如果不一直寻找替罪羊而变得复杂，这将是非常困难的
o“虽然我们不希望太多失败，但我们必须将失败的成本视为未来的投资。”
o失败的方法应被视为寻找更好选择的垫脚石； 这种思维方式可以让您每天投入工作并充满激情
· 当工作流的效率/一致性没有被其他同样强大的抵消力所平衡时 ，结果是新思想没有得到开发所必需的关注/保护。
o他们要么一开始就被遗弃或从未想到
o公司将更多地转向过去的工作方式（风险较小的选择），从而产生可预测/非原始的材料
人们倾向于坚持可行的事物（故事，方法，策略）； 随着我们获得成功，我们的方法得到了加强，并且我们变得对变革越来越有抵抗
o有时，我们将不得不仔细研究过去的工作，并确定这种可预测性是否使我们无法适应未来或下一个更好的战略
· 通过强迫自己列出所有错误的清单来应对不堪重负 ； 通常，您可以将大多数问题归为两个或三个更大，更全面的问题，这些问题可能更容易解决（而不是感觉到所有问题都是错的）
·无论我们多么渴望确定性，我们都应该理解，由于我们的局限性，随机性或未来不可预知的后果，某些事情最终将破坏我们现在的稳定性
o最好接受这种不确定性，使其充满活力并不断质疑它； 如果我们接受正在进行的流程的一部分，我们可以做更多的事情
o紧紧抓住有效的方法，害怕改变，并且对自己在成功中所扮演的角色自欺欺人，这将使我们站在被认为“更安全的一面”，但这也将使我们更加脆弱，更容易遭受灾难
·拓宽视野
o我们对世界的思维模式如此扭曲我们所感知的东西，它们使他们很难看清眼前的事物是正确的
o我们通常看不到来自外部的新信息与我们既定的旧思维模型之间的界限，我们十个人以混合方式感知它们
o当我们不知不觉地陷入自己的解释中时，我们就会变得僵硬，无法处理当前的问题
o紧密合作的人们将拥有紧密交织的世界模型，随着时间的流逝，这倾向于使团队变得僵硬
·战术
o日报—会议，以期获得建设性的中游反馈； 各级参与
o研究旅行-艺术必须模仿生活（而不是重新组合其他艺术），因此必须走出去并吸收特定的相关环境
o有用的限制-设计一个框架，将某些决策视为权衡取舍（例如：“如果这样做，将浪费资源用于其他选择”），这将迫使您决定最重要的事情
o整合技术和艺术-如果软件开发人员和艺术家一起工作，随着时间的推移，进步往往会相互依存
o简短的实验-应该给员工一定程度的自主权，使他们不必为每件事辩护； 我们应该永远为意外打开大门（例如：皮克斯短裤）
o学习观察-绘制程序以关闭大脑对特定心理模型或思维方式的使用，或照原样看待现实
o验尸-在每个项目完成后举行的会议，在此会议上，工人探索什么/什么不起作用，并尝试巩固所学到的教训
o继续教育课程-使工人有机会与不同部门的人见面并尊重同事所做的工作； 向所有人传达持续学习的重要性
·解决问题是一个持续不断的过程 （例如：Notes Day）
o挑战永无止境，失败无法避免，而愿景通常是一种幻想
o但是人们应该随意发表意见，否则将永远无法解决
·面对挑战时，变得更聪明
·即使看起来有威胁，也要把握好机会
·对于艺术性方面的所有照顾，如果您正确地讲故事，视觉上的抛光通常并不重要
·我们将成为永远不会安定下来的公司。 那并不意味着我们不会犯错误。 错误是创造力的一部分。 但是，当我们这样做时，我们将努力在没有防御的情况下和面对变化的意愿面对它们。
·当实验被认为是必要且富有成效的，而不是令人沮丧的时间浪费时，人们会喜欢他们的工作，即使这使他们感到困惑。
·我们必须承认发生的随机事件，因为承认自己的好运气-而不是告诉自己我们所做的一切都是天才，这使我们能够做出更现实的评估和决策。
·公司像个人一样，并不是通过相信自己是卓越的，而是通过了解它们并非卓越的方式而变得卓越。
·发挥创造力要求我们放松控制，接受风险，信任同事，努力为他们扫清道路，并注意引起恐惧的一切。 做所有这些事情不一定会使管理创意文化的工作变得容易。 但轻松不是目标，卓越才是。
