从表面上看，生产力的概念似乎是普遍的。 您做得越多，您的工作效率就越高。 从某种意义上说可能是这种情况，但是不同的文化对于生产力对他们意味着什么会有不同的想法。
当然，在谈到特定文化之间的差异时，以广泛的概括来讲可能会很危险。 同时，出于某种原因，文化被称为“文化”，这个词的定义是特定社会群体或国家的习俗和制度。
特别是在生产力方面，东西方观念和价值观之间既有区别也有相似之处。 这里是关于东西方生产力观的比较。
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个人责任
东西方生产力观念之间的主要区别之一是您首先谈论的是谁。 您是指个人生产力吗？ 还是更大的团体或组织的生产力？
在东方文化中，更广泛地考虑生产力，就像整个集团，企业或组织的生产一样。 每个人的工作效率并不总是那么重要，而整个团队的成功则更多。
西方文化并非如此。 西方国家的生产力通常是根据个人来判断的-这个人或那个人为这个群体贡献了多少？
尽管有不同的想法，但最终目标通常是相同的。 企业或组织的成功或生产力通常是主要目标。 不同之处在于各种文化如何达到最终目标。 东方文化通常首先关注整个群体的生产力，而西方文化则倾向于首先关注个人的生产力。
你的动机是什么？
无论您使用哪种文化，动力都是提高生产力的关键因素。 但是，这里又一次出现了东西方之间的差异。
这里的区别与上面相似。 一般而言，西方文化中的人倾向于利用个人动机来驱动自己的个人生产力，而东方文化中的人则可以利用群体的整体成功作为动机。
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研究东西方文化之间一些基本差异的有趣方式是形象化它们。 杨柳（Yang Liu）创作的一本名为《东方与西方》的艺术书使这一切成为可能。
本书的每一页都提供一个单词或短语，并用图形表示该短语在东西方的含义。 例如，对于“老板”一词，艺术家在西方文化中用许多大小相同但上司颜色不同的人物来表示。 但是，在东边，凸台既有不同的颜色，又大得多。
领导角色
领导力在生产力方面也起着重要作用，但是领导力在东西方文化中有何不同？
一般来说，三种领导行为具有文化上的普遍性：
- 支持性
- 或有奖励
- 具有超凡魅力
同时，文化特质在领导行为中更为普遍，包括：
- 指示
- 参与式
- 或有惩罚
实际应用此方法的一种方法是比较中美两国的管理风格。 具体来说，在三个主要方面往往存在差异：责任和问责制； 对时间的感知； 个人主义与集体主义。
再次，不必做所谓的“正确”的做事方式。 即使各种文化的最终目标保持不变，实现目标的方法也常常会有所不同。
模糊线
在东西方的生产力观念上有明显的区别。 就是说，在这个连接时代，事情可能会开始发生变化，在这个时代，交流和学习来自世界各地的理想非常容易。
虽然这可能并不意味着短期内会发生全面变化，但在生产力方面，更紧密联系的世界可能会帮助东西方文化相互学习。 这意味着要学习和应用新的思想到过去的工作中，也许要减少那些不那么成功的方法。
