我从事软件工程已经超过15年了，我总是不得不坐在开放的办公空间中。 有时像在FDIC或NIH一样，我的墙很短，形成了隔声室。 墙壁只有肩膀的长度，因此它们仍然远离隔音系统。 尤其是当办公桌在走廊上时，就像我在FDIC时的样子一样，或者在一个健谈的NIH同事附近时，他每天花几个小时用广东话在电话中与某人交谈。 啊 即使您不理解，人的声音也会使您分心。
但是，与西海岸的初创企业和大型公司所实行的开放式办公室相比，这种设置是一种奢侈。 巨大的房间里一排排的窄桌子，可容纳50或100多人。 表到表。 行和行。 这是工业时代工厂的第21种类似物。
但是在这个信息时代，指标不是有形商品。 他们很难衡量，这就是愚弄高级领导，办公室设计师，创始人和首席执行官/首席运营官。 活动不是“结果”。 他们是否因为无法有效地衡量结果而将所有人公开露面以减少懈怠？ （Slack和IM也在不断分散注意力，但这是另一回事。至少您可以将它们关闭！）
在花哨的旧金山独角兽“初创企业”或大型硅谷公司中，您可以毗邻乒乓球，桌上足球或产品经理。 由于所有这些噪音和干扰，人们无法工作。 他们之所以疲倦，是因为他们去与同事聊天，大笑并玩另一种愚蠢的游戏，该游戏应禁止任何办公室使用，这只会增加噪音。 赶上22。
由于几乎无法在晚上9点至下午5点之间完成工作，因此人们早起或熬夜……或在家工作至少可以完成一些工作。 当他们从9点到5点在办公室里时，只有浅薄的工作得以完成。 在开放式办公室中进行深度工作几乎是不可能的。 那，以及无用的会议，社交媒体，电子邮件争执，漫长的午休时间，大量的茶歇时间和闲聊的形式使人分心，这些都是为了消磨时间。
而且不行，消除噪音的耳机不是解决方案，因为音乐本身就是一种干扰，而且对您射中的书呆子飞镖也无济于事（这在DocuSign中经常发生，并且是常数的来源（此处缺少某些内容））。
底线是开放办公室的员工变得笨拙，因为他们所能做的只是浅薄的工作。 另外其中一些将成为：
- 负面影响更大：社交媒体，拖延症和深夜工作在家里赶上来
- 不满意：深入的工作非常有益
- 连连看：如果您被困在荒凉的岛屿上，所有的压力，多余的小吃（通常免费）和喝咖啡休息时间将增加您的生存机会
公司浪费钱是因为他们付出了非生产时间。 是。 公司可以节省不动产，但是如果有更多的远程工人，那么他们对办公空间的需求将几乎为零。
我注意到，我最好的大部分工作都发生在清晨或傍晚，那时我独自一人在办公室或家里，而邻居的双胞胎小孩没有哭泣。 我讨厌开设办公室。 他们只是比在咖啡馆或飞机上工作好一点。 至少在咖啡馆里，您被陌生人包围，没有义务与他们交谈。
人们处于开放式办公室的陷阱中。 有些人只是通过远程工作逃脱了。 这对他们有好处，但对我们其他人来说，这是一个沮丧，压力，不满和变得笨拙的恶性循环，原因是他们无法在最高水平上表现并不能做深层次的工作。
让我们提出一个解决方案。 在像BaseCamp这样的办公室中如何制定图书馆规则？ 没有游戏，没有Nerf枪，没有在怪异的电话上交谈（即使您是产品经理）。 社区区域和厨房可以拥有他们想要的所有协作，聊天和喧闹声。 🙂
PS：Michael Lopp在他的畅销书《 Managing Humans》（我强烈建议阅读）中将协作称为“一个用来说服您与您宁愿避免的人一起工作的词”。
