新工作。 聪明的一堆。 博士类型。 统计员。 我是项目负责人。 我是来参加聚会的，以使火车准时开始运行。
我的简历上有一些专业的项目证书。 我读到了这些东西。 喜欢不上班，但不必时。 我是“专家”，想给人留下好印象。
我知道，如果您拥有多个前期资源（例如产品所有者或业务分析师），他们都将他们的请求堆积在一些技术类型（例如开发人员或DBA的）上，他们知道如何将秸秆请求转化为黄金，那么您将获得经典瓶颈。
我知道，当所有工作都集中到关键资源上时，表示资源将感觉像他们需要做的第一件事之一就是开始多任务处理（或将他们现有的多任务处理投入高水平）。
我知道糟糕的多任务处理是一个玩笑，会造成心理延迟，并使一切变慢。 或者，它完全停止了一切。
但是，我做了什么（我对此仍然很生气）？
我陷入了经典的陷阱，认为我们需要团队中的每个人都同样忙碌。 我们所有人都将一起进行为期三周的冲刺，而且很高兴，当我们退出此冲刺计划会议时，我们所有人将有15个工作日的工作要做！
因此，我并不为此感到骄傲，但是我花了三周的时间来完成我的文学士学位。 他们的五个。 猜猜当五个聪明的BA完成那么多工作时会发生什么？ 那就对了。 在两个商业智能开发人员的家门口，一堆（清理喉咙）的工作被倾倒了。
“欢迎BI开发人员！ 加油！ 哦，您能在接下来的几天内完成所有这些工作，因为即将结束打印阶段的演示……”
广管局完全按照我的要求去做。 这不是在他们身上，而是在我身上。 我…freakin…知道…更好。
上游资源已用尽→移交给下游，更多技术资源=问题。 下游技术人员处于双赢局面。 准时没事。 实际上，我们开始从词汇表中删除“准时”，因为我们现在生活在一个土地上，项目在糖蜜海中的内胎中漂浮！
前进。 摇头 我是。
真的，你醒了。 灯泡熄灭。 “我，freakin，创造了这个烂摊子！”
去和潜在客户交谈。 解释我做了什么。 他们立即看到它。 回到绘图板。 新计划。 从关键资源的容量开始。 这个增量有多大？ 我们有一个为期三周的冲刺，每个冲刺五个工作日，也就是15个工作日，但是她在那次会议上呆了两天，哦，那个星期一是假期，因此有12天的可用时间，但是我不想假设我们所有的估计都在现场……所以，“ Alexa，12分的85％是多少？” 10.2。 10已经足够接近了。 好的，我有10天的时间可以使用该资源。 那就是那个人被允许接受的全部。 </现在，您可以返回正常声音了 。
“但是只要抓住第二个大家伙，”您说。 “如果您正在谈论的关键资源只能完成10天的工作，并且我们将其分配给发送她工作的五个BA，那么BA只需花几天的时间进行准备。 我的意思是……我们需要让他们全都忙不对？ 最大化所有资源的管理工作不是吗？”
不。
我显然曾经这么认为，但是对此不以为然。
您的工作是最大程度地提高系统吞吐量，减少摩擦并以可靠和高质量的方式使事物流动。 是的，即使这意味着您的一些非关键上游资源也会有一些停机时间。 另一种方法是在办公室里走来走去，一堵接一堵地堵车，然后向您的员工询问为什么他们不准时到达。 真是的 我们去了商学院大声喊叫！
我希望你能从我的错误中学到东西：从你的束缚中倒退。 不要试图将只有12英尺深的水流到只有8英尺深的河床上。 稳定地流下11英尺的水，然后看您能完成多少。
