您能相信2018年的第一个月已经过去了吗？
我们也不能。 我们正在花时间检查30天前我们开始追求的目标，看看我们在目标指标上的落差。
做到这一点的唯一方法是尽可能真实，我们通过问自己以下问题来做到这一点：
赢得什么目标？ 什么目标失败了？
明确您已采取行动的目标和留下的目标。 有一个后续问题要问自己目标的重要性：我为什么要这样做？ 在您的列表中查找并回答每个问题。 回到为什么将它们放在第一位的目标。
您需要改变什么习惯才能实现自己的目标？
我们之前已经讨论过为什么目标不应该成为您今年为自己设定的唯一目标。 养成习惯同样重要。 如果您的目标是每天早晨进行一小时的锻炼，那么您是否正在养成早起的习惯？ 尝试将闹钟放在房间的另一侧，以免您被迫站起来并关闭它。 不断重复这种习惯，让自己开始采取一些小动作来实现自己的目标。
该目标是否仍然符合您的10年愿景？
如果您对目标很执着，并且知道自己为什么这么做，但是您仍然没有采取任何行动来实现目标，请问问自己目标是否符合您的10年时间表。 也许您需要做的只是调整截止日期。 与其说是一年目标，不如说是六个月目标。 而且，如果目标与您十年内想要实现的目标不符，则可能会被搁置。
是否有不再重要的目标？
如果目标的“为什么”不再引起共鸣，则可以放弃并退出。 q字不一定是坏事。 我们将继续保持您的口碑并达到最终目标，成为最大的支持者。 但是，如果目标无关紧要，那么您就不会受到“为什么”的启发，或者它不适合您的10年计划，请重新评估该目标的含义。 完全放下它或进行调整以使其再次变得重要。
您的目标是否还会使您的心脏跳动更快？
然后坚持下去！ 如果心中仍然有实现目标的可能性，那么就该放弃了。 是时候加强行动了。 马上。 我们是认真的。 离开计算机，然后迈出第一步来实现您的目标。
我们一直在您的后角，我们希望听到所有关于您的目标的信息。
在下方发表评论，或与我们分享社交方面的目标，包括您要实现的目标，失败的目标以及您正在为此做些什么。
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既然我们讨论的是目标检查，那么您的组织领导目标又如何？ 我们的便利经理起跑线培训计划将于2月开始，它将在线培训和现场指导电话相结合，以可访问且个性化的方式提升领导能力。 如果您坚持领导目标，那就聊天吧！
