我觉得这里只是深入探讨，所以让我们从这句话开始：
Cross认为，协作组织结构可能会浪费人们的时间和资源：可能会“将电子邮件发送给人们并与他们 见面致死 。”他引用了一个统计数据，大多数知识工作者和领导者每周花费85％或更多在电子邮件，会议和电话上，这表明剩余的时间很少用于执行个性化任务。
不奇怪。 几年前，有一个关于一家公司（我相信是健康保险）的故事，该公司每周召开一次会议每年要花费300,000小时（是的，300,000）。 您可能会争辩说，大多数管理员和中间人都准备好幻灯片和项目符号要点，但这仍然需要30万小时。 假设您每周工作40个小时，请休假4周。 一年就是40 x 48，即1,920个工作小时。 这意味着该会议每年需要156位全职员工进行管理。
见面的确快要死了。
到目前为止，我们也都知道与电子邮件的交易。 （我希望。）这是一个巨大的混蛋，经常使人们感到困惑，使人们朝着新的方向发展，而且实际上仅是为了强调现有的动力动态。
但这就是我们在假定的知识经济中花费的85％的时间吗？
但是，电子邮件和会议不是一种工作形式吗？
是的，但关键词是“形式”。它们实际上没有作用。 通常，它们只是讨论工作的结构不佳的方式，而不是实际进行的工作。 在某些公司中，您可以通过整周参加会议并回复电子邮件来为自己做出很大的改变。 除了定期提供某些观点之外，您没有任何合法的选择。 我们都知道至少有一个这样的人。 他/她可能只是突然出现在您的脑海中。 我可以想到10个圆顶。
当然，电子邮件和会议通常是必要的。 但是，他们俩都可以得到更好的管理。 这里有一些想法。
然而，真正的罪魁祸首是……
…这种想法是创新必不可少的。
这是一个棘手的泥泞区域。 但是，让我们刺一下它。
合作非常重要，因为（a）工作更加全球化，并且（b）技术触及每个部门。 您将需要与您的小域/仓库以外的其他人进行协作。 那是不可避免的。
但是，对协作的持续关注是有缺陷的。 原因如下：
- 感觉非常强迫。
- 老实说，有些人（很多？）不想合作。
- 我们最终都会回答多个老板和利益相关者，其中一些我们甚至都不了解他们的作用。
- 这会导致召开更多会议（“让每个人都在同一页面上！”），这会花费一些时间来进行实际工作。
那么，为什么我们如此难以协作呢？
从我在顶部链接的同一篇文章中，请查看以下内容：
然而，长期以来，人们一直将协作视为成功的关键。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾说过：“业务中的伟大事情永远不会由一个人来完成，而是由一群人来完成。”维珍航空的理查德·布兰森（Richard Branson）最近对公司说：“维珍航空 取得成功的根本动力在于，而且甲骨文联合创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）表示：“没有一个白手起家的人。”而且，对于团队合作，许多老栗子可以追溯到更远。
这是您需要了解的事情：大多数人到头来都是很懒惰和简单的。
如果一个富有而成功的人说“这就是路”，那么，我们就是这样。 我们不会考虑“这是否有意义？ 这有生产力吗？” 在某种程度上，我们都是NIKE。
很多有钱，有实力的白人喜欢谈论合作的重要性-即使他们在五位数的发薪日中将自己的兄弟在胸前。
因此，我们所有人都认为协作是这种方式。
这就是为什么您下周的大部分日历都是会议，可能十分之三（更多）毫无意义。
“这就是我们一直做到的方式！”
多数合法的生产力尝试都因此而死。
如果您尝试修改公司中会议的召集方式和组织方式，则可能会遇到麻烦。
即使每个人都可能抱怨会议，您还是会得到回击。
那么为什么他们要退缩呢？
- 总是这样做。
- 如果您无能为力但想继续支付抵押贷款，则会议和电子邮件是隐藏的好地方。
- 谁想要拥有一种工作环境/格式，您实际上必须在其中贡献价值并表达实质观点？
- 好像很难 没什么难的。
实际上，我尝试过重新安排我所从事的三个工作中的会议。
在每个地方都大力推开。
然后每个星期一我听到什么？
“伙计，我整个星期都在开会！ 那有多疯狂！
具有讽刺意味的，对吗？
回到这个85％的数字
一些研究还表明，每天工作10分钟中有7.5分是没有用的。
那么，75％85％？
没什么大不了的。
这是问题所在。
您会在人生中段花费大量时间在工作上。
在这段时间里，您不应该至少做些含糊其词的工作，而不是参加会议吗？
你会希望的。
最后一个有趣的关联是：全球85％的劳动力没有从事他们的工作。
但是，我们的“知识经济”主要基于85％的无用垃圾。
嗯
你还有什么？
