生产力风格课程
您的生产力风格是什么？ 您如何处理工作？
显而易见的事情之一是，没有一种千篇一律的生产率方法。 科学表明，个人生产力主要取决于个人的认知功能，例如思维过程，学习方式，沟通技巧，对信息和处理的感知。 这些功能因人而异，有些人比其他人更引人注目。 因此，必须使工人了解他们各自的生产率风格，并牢记这一点来设计工作区和工作活动。
卡森·泰特（Carson Tate）可能是提高工作场所生产力的主要机构，在与来自商业领域许多领域的数千名专业人员（从CPA和财务分析师到人力资源经理，销售人员，顾问和医生）合作之后，他将生产力样式分为四种类别。 他们来了：
优先顺序
优先排序者是逻辑的，分析的，基于事实的，批判的和现实的。 他们通常会准确估算出一个项目将花费多长时间（由于时间安排活动和个人项目的终生经验）。 为了提高他们的效率，他们会计时完成某些任务所需的时间，以便更准确地计划他们的工作日和工作周。 他们在项目上工作时具有类似激光的焦点，并且可以逐步淘汰不需要的多余细节，从而无法准确地完成工作。 有时他们倾向于控制和僵化，并且可能以办公室的干劲和竞争力而闻名。
优点：
•分析数据
•批判分析和逻辑问题解决
•目标取向，一致性和果断性
策划人
乍一看，规划师看起来像是优先排序器，并且肯定有相似之处，但主要的区别在于规划师对细节的热爱。 计划人员将自己沉浸在项目的细节中，抽出时间记录事实和数据，有时按顺序排列细节。 他们的生产力风格迫使他们制定计划并拒绝偏离计划（毕竟他们是计划者）。 这使得它们也许是四个中最不自发的。
他们在时间表和行动计划上壮成长，并以及时的跟进，详细的电子邮件和明确的下一步行动而著称。
优点：
•行动导向和实用性
•发现计划或流程中被忽略的缺陷
•组织和维护数据和项目计划
编曲
这群人是自然的交流者，喜欢支持，表达和情感思维。 他们是团队中的佼佼者，并且擅长促进项目会议，因此能够在团队中蓬勃发展。 他们讨厌人们缺乏个人风格或过于依赖数据或事实。
编曲者是说话者； 他们喜欢聆听和分享故事，通常善解人意，对“更大的好处”感兴趣。
优点：
•有生气（预测他人的感受并理解他们的内在情感）
•促进团队互动
•说服和销售思路
展示台
可视化工具是最重要的思想家。 他们更喜欢整体，直观的思考和整合。 他们在压力下壮成长，并且是最终的多任务处理者。 他们通常会处理多个不同的项目。 有时，他们倾向于忽略细节，而是专注于过程的可能性。 他们自发，冲动且直观，容易产生创造力，从而取得突破，但这有时也会使项目计划脱轨（尤其是当他们的想法无法实现时）。
优点：
•革新; 充当变革的催化剂
•创造性的问题解决
•能够预见未来，认识新机遇并整合思想观念
了解您的生产力风格使您知道自己的最佳工作条件。 对于经理和团队负责人，与其尝试将方钉固定在圆孔中，不如理解每个工人带给团队的生产力样式的范围，从而更好地使他们构建更有凝聚力和生产力的劳动力/团队。
仍在尝试找出您属于哪种生产率样式？ 进行《哈佛商业评论》网站上的“生产力风格评估”以找出答案。
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