多年来，埃隆·马斯克（Elon Musk）取得了许多成功，他可以教给我们很多有关如何更好地进行项目的知识。 在本文中，我们将研究埃隆·马斯克（Elon Musk）用于完成工作的一些原则。 在简要介绍谁是埃隆·马斯克之后，本文将介绍埃隆·马斯克做的6件事。
通过复制全部或部分这些内容，您将增加成功的机会并完成工作。 即使您对项目进行了一些较小的更改，您也会看到项目成功的增加。
当我与我的兄弟和另一个人Greg Kouri创办第一家互联网公司Zip2时，并不是真的想到有钱。 我并不反对富裕，只是从想成为互联网一部分的角度来看。 我想如果我们能赚到足够的钱就可以过的话，那没关系。 当我们刚开始时，我们实际上只有一台计算机，因此白天将是我们的Web服务器，而我晚上将进行编码。 我们在帕洛阿尔托才刚有了一个小型办公室，当时租金并不疯狂，每月花费我们大约350美元。 它比公寓便宜，所以我们就睡在办公室，然后在Page Mill＆El Camino的YMCA洗个澡。 所以我们要去那儿洗澡。”资料来源：https：//engineeringcareercoach.com/11-lessons-elon-musk/。
出生于南非的埃隆·马斯克（Elon Musk）是著名的企业家和创新者。 他一直领导着许多公司，例如PayPal，SpaceX，Tesla和SolarCity。
他在互联网公司取得了巨大的成功，包括PayPal，后者在2002年被eBay以15亿美元的价格收购。康柏以3.07亿美元的价格收购了他的第一家公司Zip2。 出售PayPal后，他决定独自一人去投资火箭和电动汽车。
SpaceX成为第一家向空间站运送货物的私人公司。 它还从NASA和其他机构那里获得了数十亿美元的订单。 太空船的SpaceX降落回到地球上，是同类中的第一次。 原因之一是“可重复使用”的方面，降低了太空旅行的成本。 较低的费用可能使其更适合前往火星。 它还使在较短的时间内到达地球其他地方成为可能。
他还拥有一家电动汽车公司Tesla Motors。 该公司最近推出了一款可能会成为飞行器的新车！
马斯克鼓励员工打破传统的指挥系统。 在大多数情况下，消息总是流经管理者。
“不是迅速解决问题，而是一个部门中的人与另一部门中的人交谈并做出正确的事情，人们被迫与经理交谈，而经理又与经理交谈，而经理又与另一方的经理交谈。与团队中某人交谈的部门。 然后，信息必须再次以其他方式回流。 这真是愚蠢。” 伊隆·马斯克（Elon Musk）
他写道：“特斯拉的任何人都可以并且应该根据他们认为是解决问题最快的方法与任何人进行电子邮件/交谈，以使整个公司受益。” “您可以在未经经理允许的情况下与经理的经理交谈，可以直接与另一部门的副总裁交谈，可以与我交谈，也可以在未经他人许可的情况下与任何人交谈。”资料来源：http：//www.businessinsider。 com / tesla-elon-musk-how-to-communicate-2017-8。
管理人员应努力工作，以确保他们不会在公司内部制造孤岛。 筒仓会产生与他们的心态或阻碍沟通。
马斯克在SpaceX拥有6000多名员工。 他声称：“领导者应该比向他们报告的人更加努力”。 据CNBC报道，马斯克对于如何成为一名出色的领导者有3条建议。
- 雇用比你聪明的人
- 不要随波逐流-挑战现状
- 首先专注于您的基础-了解您正在做的基础
马斯克深知，团队合作是任何团队或企业成功的必要条件。 使用以凝聚力和面向团队的方式运作的团队是不可或缺的。 资料来源：https://www.predictivesuccess.com/blog/elon-musk-top-10-leadership-lessons/
如果团队存在障碍，则会发生以下情况：
我要命名。 因此，如果某人始终处于困境，并且始终是造成问题的根本原因，那么他们将长期不参与该组织。 不高兴并成为这家公司的一部分是不对的。 因此，如果某人不能快乐，那就离婚。
伊隆·马斯克（Elon Musk）
资料来源：https://www.quora.com/Has-Elon-Musk-ever-fired-a-great-employee-that-simply-missed-a-deadline-or-budget
马斯克说，当eBay在2001年以4亿美元的价格收购PayPal时，他拒绝了。 即使这意味着在马斯克的口袋里将近1亿美元。 2002年底，PayPal最终接受了15亿美元的收购要约，但即便如此，马斯克仍反对该交易。 由于eBay可能开发自己的支付系统的风险，他决定接受。
对特斯拉员工的埃隆·马斯克（Elon Musk）：切勿打折汽车！ 特斯拉（Tesla）首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）发现他的销售团队一直在提供汽车折扣，他对此感到愤怒。 他给他们发送了一封电子邮件，后来在Twitter上公开了。 马斯克写道：“在原始状态下，从出厂的新车绝对不可能（我是说永远不会）打折。” “这就是为什么我总是在买车时全额支付，而无论家人有多有名望或影响力，我的家人朋友，名人都付全价。”
马斯克的公司SpaceX的Falcon 1火箭发射失败了三次。 2015年，猎鹰9号起飞后几分钟就解体了。 这意味着SpaceX损失了约2.6亿美元。 资料来源：https://www.itonlinelearning.com/blog/what-spacex-can-teach-us-about-effective-project-management/。 在连续第三次失败之后，他立即与震惊的员工进行了交谈。 他告诉他们为什么他们必须振作起来并继续努力。 “就我而言，我永远不会放弃，我的意思是永远不会。”
一位SpaceX员工评论了马斯克声明的力量。 “我认为我们大多数人之后都会跟随他走进地狱的大门，carrying着晒黑油。 这是我见过的最令人印象深刻的领导才能展示。 很快，随着人们开始专注于前进而不是回头，建筑物的能量从绝望和失败变成了巨大的决心。”资料来源：https：//www.forbes.com/sites/quora/2017/ 08/15 /伊隆·马斯克如何运行他著名的高效会议/＃49aaa42c263c
“有了第一原则，您就可以将事情归结为最基本的事实……然后从那里进行推理。”
对Musk而言，先前的经验不应成为决策的基础。 他鼓励基于“第一原则”的思考。 这使局势陷入其基本的根本事实。 然后从这个基本位置进行推理。
第一个原则的一个例子是，马斯克在估算建造SpaceX火箭的成本时。 他本可以使用市场上的同类产品作为基准。 使用“公知常识”进行决策是第一性原理思维的对立面。 相反，他的团队分析了火箭的必要部分。 然后他们直接研究了零件原材料的价格。 结果，SpaceX团队认为他们可以更便宜地制造火箭。 最大的惊喜是成本大约是典型价格的百分之二。
马斯克是他公司大部分方面的主题专家。 他以参加比赛为榜样，以身作则。 这为每个人设定了遵循的标准。 这对于不准备开会的员工来说非常困难。 他们需要能够回答后续问题，或者以其他方式表明自己已经完成了作业。 资料来源：http：//99u.com/articles/25075/run-your-meeting-like-a-boss-lessons-from-mayer-musk-and-jobs。
“当我们遇到埃隆时，我们已经做好了准备。 因为如果不是，他会让您知道。 如果他问了一个合理的跟进问题，而您还没有准备好答案，那么，祝您好运……” https://www.quora.com/Has-Elon-Musk-ever-fired-a-great-employee-根本错过了最后期限或预算
与您交谈。 在您的项目中，如果您需要与某人交谈以完成某项工作，请与他们交谈。 项目团队无需与项目经理进行沟通。 是的，他们应该通知项目经理，以便他们知道发生了什么。 他们不应该要求项目经理问别人一个问题。 允许并鼓励您的项目团队与他们进行沟通。 这样，他们就可以完成工作。
雇用比您更聪明并且可以完成工作的项目团队成员。 如果他们不高兴成为项目的一部分，那就找一个人。 项目经理应该专注于项目管理而不是项目工作。 项目带来了变化，因此挑战了现状。 不要让人们用诸如“这是我们一直以来所做的方式”之类的陈述来减慢项目速度。 另外，了解项目的基础知识。 该项目试图在最基本的水平上实现什么？ 例如，请确保项目范围易于理解。
项目经理的一个共同抱怨是他们计划更快地达成协议。 作为项目经理，您应该坚持自己的立场，并以风险为指导。 如果激进的时间表使项目面临风险，那么您需要为项目辩护。 他们可能短期内不会喜欢您，但从长远来看，他们稍后会感谢您。
作为项目经理，您将拥有项目团队所没有的广阔前景。 激发和激励项目团队实现项目目标是您角色的一部分。 通过交流项目的愿景和收益，将有助于激励团队。
项目可能变得非常复杂，并且迷路了。 保持项目进度的一种好方法是做马斯克（Elon Musk）的工作并专注于第一原则。 一旦了解了您所做工作的基础，就可以从那里开始构建。 作为项目经理，展示首要原则的好方法是在项目计划中。 无论您查看项目计划的哪个级别，都应该易于理解正在执行的操作。 您不必查看下面的子任务即可了解正在执行的操作。
所有项目会议都应达到很高的标准。 会议应该有目的。 不应该召开会议，因为您每周总是开会一次。 所有会议至少应有一个议程。 会议中应记录所有行动和决定。 所有项目团队成员都应为每次会议做准备。 这样，他们就可以做出贡献并充分利用大部分时间。 需要去寻找然后再聚在一起参加另一个会议可能会延迟该项目。
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