在我作为业务分析师的日常工作中，我喜欢使用思维导图来简化收集和组织需求（任何BA的基础）的过程。 在项目开始时，当我几乎不知道我们在做什么时，思维导图可以帮助我构想。 他们还帮助我提出更好的问题，从而有效地利用了我有时与项目利益相关者或主题专家在一起的有限时间。
这是我想开始的骨架图（受此演示的启发）：
当我在项目中走得更远时，我喜欢设置另一个映射来捕获用例，即用例必须达到的用户目标。 以这种方式设置用例有助于消除需求中的“模糊性”，并帮助我快速发现流程的替代方案和异常：
如何介意您进行更好的业务分析的方式
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