当我们开始Squadlytics时，我们想到了一个简单的问题：我们如何帮助团队了解他们的状况如何？
许多工具可以用来更好地协同工作。 您可以在Jira，Trello或Asana中创建任务。 与Slack进行对话。 在Zoom上主持团队会议。 通过InVision提供设计反馈。 有很多很棒的工具可以帮助您完成工作。
但是那里缺少一些东西来帮助您了解团队的状况。 在所有这些活动中，您如何知道自己是否处于上升轨道？ 您如何判断是否需要帮助？
我们采用的第一种方法是尝试衡量项目的总体活动，并据此推断生产率是上升还是下降。 这样做的前提很简单：如果您的团队面临问题，那么生产力可能会下降。 因此，通过查看生产率趋势，我们可以告诉您是否需要引起注意。
那就是Squadlytics这个名字的来源 ：将小队和分析结合在一起。
我们在搭建一个可以衡量项目活动的平台方面做得非常好：创建和关闭票证，编写代码，构建和部署……我们有一些漂亮的图表，可以显示您的团队是否活跃。
但是在展示我们的产品并与人们交谈之后，我们发现发生了两件事：
- 我们越来越危险地接近于员工监控。
- 我们意识到活动并不等于生产力。
第一点已经足以促使我们停止正在做的事情，但是第二点本身就是一个启示。 现在听起来很明显，但是这里有一种忙碌而忙碌的文化，很难看到影响和活动是两回事。
早在7月，我们就宣布了我们的发展方向，并开始从头开始重建平台以支持这一愿景。 我们面临的挑战是帮助团队建立和培养成果文化。
- 它应该促使人们思考他们想要产生的影响。
- 它应该帮助人们记住重要的事情并避免分心。
- 应该可以轻松查看项目是按计划进行还是偏离计划，以及团队是否需要帮助。
- 它应该防止奖励“忙碌”。
我们的目的是相同的：帮助团队了解他们的表现。 但是我们的解决方案现在完全不同。 而且由于我们正在更改方法，因此更改名称也很有意义。
我们为今天的现状而感到自豪。 我们在短短几个月内设法建立了一个出色的平台，为希望更加强调目标和结果的组织提供支持。 它易于使用，灵活，专为团队打造，而这仅仅是我们的开始。
我们对未来感到兴奋，我们非常高兴以自己的方式做出贡献，以帮助团队摆脱花费的时间和门票的关闭。
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斯滕
最初于 2018 年12月19日 发布在 blog.tability.io 上。
