在最近的一次航班中与我的乘客交谈时，出现了一个通常的问题-“那你怎么办？”当我开始用一些笼统的词来形容我的角色和行业时，我注意到这个人已经做了拍了我的照片。
作为一个行业，学习价值约一万亿美元。 仅电子学习产业就价值约1000亿。 与其他任何事物一样，行业外的人也有一些定型观念和假设。 在此分享到目前为止我遇到的一些最常见的问题。
4.那么您是一名培训师吗？
不足为奇-这可能是我谈论自己的背景时的第一反应。 公平地说，我认为培训师（和教师）就像电影明星一样，是L＆D行业的“海报男孩”。 L＆D最明显的一面，因为这就是我们一生（在学校和企业界）所看到的。
但是，像任何行业一样，它具有许多角色，例如战略家，经理，管理员，解决方案设计师，开发人员，分析师，系统管理员，图形设计师，评估员，策展人，甚至博客作者等等。
培训师背后有整个行业。
在NASA工作的每个人都不是宇航员。 🙂
3.“哦！ 因此，您可以带人们去郊游-团队建设，动力和东西对吗？”
这可能是第一个的扩展。 如果我不是培训师，那么我必须组织培训课程或“郊游”。 可能是员工最开心的时光。 我们都出去，有人来演讲，组队，比赛。 将提供美食。 有人将为神奇的“摘要”提供将日常事件与任何事物（工作生活，领导能力，沟通方式，团队合作等）联系起来的能力。
随着业务需求的增加，预算的减少以及技术的发展，吸引学习者的方法越来越多样化，我不会为“带薪假期” BUT辩护。 但是，教室和讲习班继续主导着学习方法，约占47％。 在技术的帮助下，新时代的方法正在取代。 不仅是电子学习，数字时代还为社交工具，移动，视频，虚拟平台等选择打开了大门。
现在有像策展人和社会参与专家这样的角色-听起来很酷！ 🙂
2.“你知道我有什么建议……”
几乎每个人都对如何开展业务或开展工作提出了一些建议。 总是欢迎提出建议。 但是我觉得人们以更高的“立场”给出建议。 之所以会出现这种情况，是因为培训团队不知道他们应该做什么，或者他们应该如何做。
这可能是因为几乎每个人都经历过课堂并对此有意见。
现实情况是，在“大多数情况下”，我们知道需要什么以及学习者的最佳体验。 在企业界，大多数培训要求都是从昨天开始的-很少有时间思考，分析，计划，选择和实施。 或预算严重限制了请求。 在平衡业务现实和承诺与期望的同时，真正的挑战是您做出的妥协。 因此，所有内容都有故事可言。
但是我们总是欢迎您的建议，因为这就是我们“学习”的方式。 🙂
1.您必须有很多空闲时间！
好吧，这几乎没有说过，或者说在轻松的谈话中说了。 实际上，我会说整个HR功能有时被归类为这种看法。 我可以说这经历了世界的两面-我有义务做一些概括。
现实情况是，它同样忙碌，有时甚至忙碌，因为我必须加倍努力才能“证明”我的价值。 与交付或销售团队相比，尤其是因为结果含糊不清。
我必须承认，与传递给客户的压力相比，压力稍小一些。 但是压力仍然存在。 我的声誉仍然受到威胁。 向内部利益相关者交付有时会比较棘手。 任何不正确的事件都会产生长期影响。
请记住，草总是看起来更绿……它也适用于这里！
对于其他行业及其专业人员来说，这可能也是一种现象。 您能想到几个及其海报男孩吗？ 在评论部分列出它们。
参考文献：
- http://www.educationindustry.org/faq
2. https://elearningindustry.com/elearning-statistics-and-facts-for-2015
