我喜欢“心理模型”的想法。 我在计算机上保存了一个思维导图，当我了解一个新概念时，我尝试将其适应思维导图，并连接各种想法。 有时，连接是微弱的，而其他时候，它们确实是单击的。 这个特殊的概念确实引起了人们的注意 。
这是彼得·森格（Peter Senge）的“第五纪律：学习型组织的艺术与实践”（我建议，尤其是后半部分）的一个很好的定义：
“心理模型”是根深蒂固的假设，概括，甚至是影响我们如何理解世界以及我们如何采取行动的图片或图像。 很多时候，我们没有意识地意识到自己的心理模型或它们对我们行为的影响。
当然，如果没有某种可行的理论，采取行动或保持任何意见都很难。
但是，如果我们不时研究这些理论，我们可能会意识到它们没有成立。
功能固定
这是一个Duncker实验示例：
参加者获得了一支蜡烛，一盒图钉和一本火柴。 他们的指示是：
- 将蜡烛贴在墙上的软木板上。
- 点燃蜡烛。
- 确保没有蜡滴在桌子上。
在第一个实验中，大多数参与者无法做到这一点。
他们第二次进行了实验，但是图钉在盒子外面。
这次，每个参与者都知道他们可以使用图钉将蜡烛固定在软木板上，并使用盒子收集蜡。
所要做的就是将图钉放在盒子外面，让他们看到它们实际上是不同的物品并且具有不同的功能。
（这也许就是MacGyver如此成功的原因-他可以看到泡泡糖不仅可以被咀嚼，还可以防止核爆炸。）
心理模型概念也适用于企业。
想想Blockbuster在Netflix呆了多久，即使他们的商店空了。 他们无法摆脱人们喜欢节省时间的想法，节省时间的一种方法是将DVD邮寄给您，而不必去商店。
您可能还会争辩说这适用于Windows 8。 人们真的很喜欢干净，最小的桌面。 （或者这也许是我自己的心理模型。）
我不固执！
该概念也适用于个人关系。
多年来，我的朋友们都说我多么固执-我必须赢得一场辩论。 但我已经改变了，我发誓！ 但是，一旦变成了蓝月亮，在我很少争论的那些罕见场合，他们都会说：“哦，他又去了。”
当然，我对他们也做同样的事情。 在许多方面，我对它们的看法与15年前一样。 当我客观地看待它们时，我会看到令人难以置信的动态变化。
成为“目标”
上面提到的《第五纪律：学习型组织的艺术与实践》一书建议“将思想模型带到表面，并严格地对其进行审查，”，特别是， 对他人的审查。
当然，这假设有可能确定我们的心理模型。 我还要说，我们有时持有矛盾的思维模式，使过程复杂化。
但是也许值得一试？
