1。
大学的项目主要是出于学习目的。 但是现实生活中的情况完全不同。 我们必须以某种方式制定和解决问题。 我学到的一项知识是“没有计划肯定是坏的,但是太多的计划也很糟糕”。 规划中应该有一个平衡,因为当您解决一个现实问题时,您不知道会发生什么。 因此,在规划上投入过多可能会浪费时间。 在某些情况下,您可能会完全忽略这些情况,并且可能必须在项目中间更改完整的方法。 那可能是在凌晨4:30😐
2。
与人打交道一直是一个问题。 但是,嘿,如果您想做点很棒的事情,就必须解决。 如果管理正确,团队将非常强大。 我大部分的大学项目都是单独完成的,或者由两个或三个具有相同技能的人组成的小组进行。 主要是和我以前认识的人在一起。 但是我从来没有在一个团队中与6个具有2种不同技能的陌生人一起工作过!
我需要与团队合作而学到的一些东西,即不必被动地积极进取,交流您的需求,理解其他需求,将团队划分为各个模块,进行检查,耐心,学习以不同方式对待不同性格的方式。 。 它让我了解了在一个大型团队的现实生活中项目是如何工作的。 学习可以总结为:“理解编程语言很重要,但是理解人类语言更重要”
3。
从技术角度来看,我以前从未在多个堆栈中工作过,但是在此sprint中,我们的团队不得不使用两个堆栈(.net和Django)。 我学习了如何正确集成不同的模块,了解了集成可能带来的挑战,并学习了如何应对它们。
如何构建适当的API,如何测试您的项目,如何在两个小时的bug期间保持耐心,如何在阅读其他代码时保持冷静是一些学习的内容。 非常感谢我们的团队指导者谢里夫·韦(Sharif vai)在白天和黑夜,通过离线和在线方式为我们提供帮助!
4。
其中一项学习是您无法一口气拿到最终产品。 使一些简单易用且易于使用的东西。 您的想法可能是开发下一个Google,但是构建此类产品所带来的复杂工作非常庞大。 拥有一个简单有效的功能要比拥有100个无效的复杂功能好。
5,
来自Patho的Ahmed Fahad vai教给我有关“端到端所有权”和“结构化思维”的知识,来自Deligram的Wais Rahim vai教给我“全渠道”的含义,以及为什么在不改变消费者习惯的情况下直接进入技术是一种风险,而Christina Halder apu来自SOLshare教会了我如何影响企业家精神。 感谢所有这些伟大的人们。
6。
非常感谢Tanvir Shuvo vai在整个36小时内为我们提供指导,并不时检查我们的团队,并在我们出轨时使我们朝着正确的方向前进。 另外,对于建议,您还给了我一些建议,不要对自己和自己感到压力。 如果我这样做,那么正确的人会找到我,因为他们总是在监视。
7。
感谢我认识的一位最出色的老师-Munir Hasan先生和BDOSN的支持。
8。
也感谢ULAB和所有辛勤工作的志愿者。
9。
最后,谢谢您Tarik Adnan Moon vai。 要写我从你那里学到的东西,将需要300多个单词。 感谢您为我们安排此类程序。