我遇到的最快乐的团队是那些乐于互相合作的人。 不过，他们确实每天安排一两个小时进行单人工作。 这些小时都是彼此不打扰的时间：没有问题，没有懈怠，没有电子邮件。 甚至有时：没有wifi。 （是）
这些单独的时间对于您最复杂的工作（深层工作）尤其重要。 当您需要使用所有的脑力来解决问题时。
但是他们的大部分工作时间都花在了合作上，而且很开心。 他们认为对同事可用不是注意缺陷障碍，而是忠诚的团队合作者。
同样的情况，构架不同。 现在是功能，而不是错误。 问题不是。
协作和生产力之间的最佳结合点是结对编程。 这是我与团队合作时最常尝试的实验。 我建议它比其他任何东西都更频繁，因为它比其他任何东西都有更好的结果。
结对编程似乎是在浪费时间：两个开发人员在处理一个问题，而不是两个问题。 由于存在太多变量，因此很难用A / B客观地测试生产率。 但是我可以告诉你：在我的课程中尝试配对编程（“ XP”）的开发人员总是回来时脸上带着灿烂的笑容。 他们的主观评价是他们非常有生产力， 并且玩得很开心。 （顺便说一下，每天安排一个或两个小时的私人时间也是如此。）
也许您没有受到足够的挑战 。 也许您不关心这个项目； 您看不到做任何事情的意义和目的，而不是试图生产力破坏这些事情，而是听他们讲。 眼前有宝贵的信息。
也许是时候换角色了。 也许是时候研究一种可以切实改善世界的产品了。 无论是什么，都不要试图在盲目的生产力键盘狂热下掩盖它。
因为输入更多不等于创造价值。
想象一下对您而言有意义且具有挑战性的事情。 （这可能是不合理的；因为那时我们大多数人可能正在分发疟疾网。）
一旦您知道什么是有意义和具有挑战性的内容，就开始采取措施。 与经理交谈并调整您的情况。
这可以最大程度地提高您的生产率。 最好是在真正有意义的事情上缓慢工作，而不是在无关紧要的事情上努力工作，对吧？ 我们经常忘记在谈论生产力时，我们通常只谈论速度。 但是我宁愿朝着正确的方向慢慢走，而不愿直奔墙壁。
我希望我已经设法将您的观念转变为生产力。 希望您不要再浪费时间在网上寻找“做不到的圣杯”。 如果您和您的团队知道您应该做的最重要的事情，并且您正在集体努力，那么您已经完成了通知的基本卫生清理工作……
……那么您便拥有了所需的一切。
随便去吧。
