坐在任何好的计划工具箱的中心都是一种既可以回顾又可以预览事件的方法（又称“回顾/预览模型”）：回顾过去并预览未来。 这样的模型是关于简单性，重点和清晰度的。
无论是在自我发展的世界中还是在业务战略的世界中，回顾我们取得的成就和方式，以及展望和展望始终是值得的。
审阅/预览模型位于“签到策略日志”的核心，并因为可以使用而被使用。 它是如此简单。 无论是查看全年，季度，月份，星期甚至一天，都可以问：“前一时期没有/没有工作吗？”，以及“我们在这期间要做什么？下一个时期？”。 这是一个真正的基本框架； 它提出了一些基本问题，例如“什么是大局？”和“我们实际上正在努力实现的目标是什么？”。
Check-in Strategy Journal是分为两部分的书籍，其中第一部分是三重意式浓缩咖啡，指导读者设计和创建他们的业务和个人目标。 第二部分是日记，您可以在其中逐日，按周和按季度绘制和评估活动和绩效。 这是关于适用于您的企业和私人生活的审查/预览过程的全部内容。
现有大量的时间管理和类似的生产力工具，但与众不同的是，日记记录部分不仅可以帮助您规划活动，而且还可以作为负责任的伙伴，询问您的表现如何以及可以做什么更好。
审阅/预览模型出现在设计/创建阶段，用于您的策略和目标设定。 它也出现在每个星期，月份，季度和年份的末尾。 我们许多用户的反馈是结论性的，并不是每个人每天都在使用该杂志。 毫不奇怪。 90％的用户所做的是致力于至少每月和每周多次审核和预览。
似乎最赚钱的评论/预览是每月。 它被用作组织计划的一部分，或者被用作每月辅导和指导计划的一部分。 由于存在一个月的时间间隔，因此最近的事件足够新鲜，将来的事件也将发生。 对于大多数人来说，每月一次的焦点会议似乎是正确的时间间隔。
就个人而言，我发现每周的审查/预览会议是最有价值的。 它可以确保我加快实现自己的大目标以及前进的步伐。 我需要检查自己是否在尽可能有效地利用自己的时间。 它使我保持专注，但仍然知道未来一周会带来什么。 课程用马…
通过审阅/预览流程运行“一件事”质询，可以进一步提高流程的有效性。 我们问一个问题：“您能做一件事会使其他一切变得不必要或不必要吗？”。 我们在每个审阅/预览中（每周，每季度，每年）询问这些问题。 “一物”问题的前提是您知道最大的目标是什么，因此，第一部分的三重浓缩咖啡深入了解成功的真正面貌。
总而言之，审阅/预览方法获得了巨大的认可。 换句话说，它碰到了头上的钉子。 它使您可以思考自己的工作和打算做的事情。 它使您可以思考什么有效，什么无效以及为什么。 因此，它使您在接下来的时间段内进行更仔细的计划。 结果是更好的结果。 谁不想要更多呢？
