这是我知道改变方式的三个最佳理由：
1.我们没有时间 。 您不太可能只做重要的事情。 研究表明，在每天工作8小时的情况下，平均工作时间只有2小时53分钟。 其他有助于忙碌的活动包括阅读新闻（每天一小时），与同事讨论与工作无关的事情（每天四十分钟）和寻找新工作（每天26分钟）。 如果在三个小时的生产时间中，我们经常将其花费在无效或不必要的会议上，沟通不畅，匆忙按时完成任务，不断跟进电子邮件并纠正错误，那么我们可能很忙，但效率不高。 解决其中的一些问题将是一项不错的投资。
2，我们没有合适的人选 。 最好的变化类型是那些直接来自您的员工的变化。 毕竟，他们是每天处理问题的人，因此他们对解决方案有既得利益。 因此，如果我们的员工没有表现出主动性，那么我们显然需要改变我们鼓励，培训和支持他们的方式……除非我们对我们的员工有所作为，否则我们最先看到的主动性就是最好的人才离开时开始新工作（请参阅上面的第一点）。
3.我们不知道该怎么办。 如果您还没有稳定的改进机会，那么您当前的方法显然行不通。 如果您想知道该怎么办，请先向人们询问他们每天要面对的挑战（再次，请参见上面的要点）。 如果您只花一点时间在组织中四处逛逛，您肯定会发现值得解决的问题。 在那之后花一些时间，您可能会找到一些可能的解决方案。 您可以通过一些方法，指导和支持来简化此过程，但是如果您不知道要做什么，则需要更改做事方法。
正如我所说，这是我改变工作方式的三个最佳原因。 不幸的是，在许多组织中，这些都是我们无所作为的借口。
