明智的人杰夫·威尔逊（Geoff Wilson）曾经与我分享过， 这是确定您的团队在不确定的情况下是否去找谁时完全困惑的最简单方法 。 他说，通常当您的团队对去哪儿感到困惑时，他们会向多于1位高管/发送电子邮件，而不必指出要打电话给哪个高管。 这种情况大多数发生在快速发展的公司，人们得到快速提升的公司以及每隔几年进行一次重组的公司中。
我在公司没有合作伙伴，但是在Geoff’s却有。 而且他知道他们需要清楚该找谁，他用电子邮件清除了不清楚的时间。
您的团队是否将这样的消息发送给您的执行团队：
嘿，伙计，等等等等，我该怎么办？
当发生这种情况时，这意味着他们对于谁应该是他们的主要问题解决者没有清晰的视线。
他们没有明确的路线不是他们的错，是您的。
这是通过电子邮件发送给一组领导者的电子邮件，您的团队不知道哪个领导者做出决定：
“球队”
“大家好”
“执行团队”
“ Person1＆Person2”
或通过电子邮件发送给经理列表，具有特定问题的执行列表，但没有指向要回答的特定人员。
责任分散
您的公司规模越大，当有人提出要求时，倾向于帮助的人就越少。
从更广泛的意义上讲，只要您在成长中的公司中通过电子邮件向大家，团队等发送清单，您就不会得到回应，因为每个人都认为其他人会做到这一点，这是人的本性。 它的旁观者效应。
告诉我的那一刻，我就在每次发生时都开始对其进行分类，这很容易看到。 仅仅通过在线观察，这小小的建议就使我对HYPER十分了解，我可以评估我们公司在哪些地方可能没有给人们真正明确的方向。
一个混乱的团队，工作速度较慢，他们不确定下一步要走什么，去哪儿去，所以您应该在哪里能够消除所有这些，您的团队将为此向您表示感谢。
继续说出您特别需要帮助的人，我敢打赌，您会得到更多的答复，而且速度更快。
如果您能帮助我，我会喜欢一些公司如何将较大的公司/团队分解为较小的公司/团队以最大程度地减少责任分散的示例。
