如果您阅读《哈佛商业评论》，系好安全带，这是一个有关工作场所组织和能力发生巨大变化的故事。
没有什么比一部文件更能使康妮损失更多的时间和精力了
25年的专制统治
工作场所不受领导，上司，工会的支配……它由三个主要软件控制，这些软件决定了事情的运行方式：
Office 365-Google联机工具-Libreoffice Suit
只能通过这些软件的工作方式所设定的极限来评估性能。 它们是框架。
二十五年前，当纸质工作取得了巨大成功时，这三个机构没有进行数字化转换，而是在我们所有的工作代表中都刻上了“文件”的标记。
数据粉碎革命
再次阅读HBR，了解有关工作场所运行方式的所有理论：完成工作的是信号！
- 要求验证
- 接受/不接受
邮件沼泽
当然，没有主流的办公软件都可以交换短信号。 相反，它们使员工创建文档。 它们立即被另一层文档淹没：邮件。
文件工作流程
不幸的是，大多数验证系统只是试图使更多文档在人与人之间运行的一种方式：跟踪文档中的更改，接受/拒绝文档修改，验证文档，签名文档，打印文档，保存文档…
体积更小，移动中
但是，像Google这样的公司是否靠“文档”运行自己？ 没有！
微软试图自我改造。
他们的系统可以处理数据和信号。 没有文件。
“保持决策，不要堆叠文档”
工作场所的效率需要某种形式的跟踪，而不是以文档的形式。 工作场所需要的是交换系统，跟踪数据和交换快速信号。
新软件带来的新工作场所
数据是通过某种有组织的方式构建的：
通过将大多数信息存储在云数据库中，并通过高效的跟踪软件即时管理决策，员工可以重新发现效率。
人类的一层
当然，人工智能可以带来人类的视野。 我敢肯定，一些非常有目标的人会喜欢简单的问题/答案/完成的堆栈。 尽管如此，对于大多数人来说，该软件可以使老板收到的答案更加“具有感情色彩”：
您的提案已被同意，但有一点改动。 进行5％的折扣。 非常感谢
但这只是在数据模板之上具有自然语言处理功能的AI。
战略设计呢？
你能以粉碎的方式制定战略计划吗？
我要说的是，它比任何视觉或措辞的文档都描述得更好。
请记住，年度报告已经适合使用表格。 这只是一点点原则的扩展。
