技术市场的发展遵循着久经考验的模式：创新时期导致整合时期。 像对领英公司的收购对商业界一样令人着迷-这是令人印象深刻的，并且是互联网公司有史以来最大的并购交易- 我担心这次收购对组织学习与发展的创新步伐意味着什么。 是的，LinkedIn，Microsoft和Lynda都是具备创建大于其部分总和的业务所需的能力的公司，但是在收购之后，我们经常意识到，公司比他们更擅长识别价值来源正在将这种价值转化为真实的业务绩效。
公司试图通过收购创造真实价值面临许多挑战。 麦肯锡公司在今年早些时候发表的一篇文章中说：“ 解释很直观：了解两家公司如何团结在一起并集思广益的收入协同机会背后的理论是令人兴奋的，但是将这些思想付诸实践则更为复杂。 ” 1
许多人担心，此次收购将创建一个像兄弟一样的大平台，LinkedIn和Microsoft可以随时随地在我们生活的不同点上获取有关我们所有人的数据。 我认为此次收购最大的风险在于寻找方法来为组织学习创造价值-这对我们Udemy for Business来说是一个很大的重点。 组织学习的最大价值在于不断创新。 但是，这次收购标志着从创新到集成的转变。 对于Microsoft将如何整合LinkedIn的专业网络（具有从用户的专业网络中学习更新的新闻源，可以自动显示相关潜在客户的企业营销软件以及唾手可得的Office 365中的Office提示），人们有着令人信服的愿景。这些企业如何成功整合以创新学习？
之前，我们已经看到了从创新到集成的转变在人力资源软件中发挥了作用。 随着申请人的成熟，独立的申请人跟踪系统，工资单和其他类似系统取代了更多的手动流程。 然后，诸如Peoplesoft和Successfactors（以前是创新者）之类的大公司开始将完全不同的解决方案集成到一套产品中，这些产品可能会比单独增加更多的价值。 但是，由于集成方面的挑战，它们遇到了创造价值的问题。 甚至像Google这样的巨头也面临着集成方面的挑战。 例如，Google未能将Nest（以3.2B美元的价格收购）集成到其最新的产品创新Google Home中。 集成在纸上通常看起来更有希望，而且几乎总是以创新为代价。
当谈到工作中的技能差距时，我们知道全球经济技能问题非常重要并且还在不断扩大，但是我们不知道微软真正在帮助缩小这一差距方面的兴趣程度。 当学习领域的公司Lynda现在已经成为大规模业务集成的一部分时，该公司如何继续专注于学习并进行创新呢？它的工具，产品和流程不仅必须与LinkedIn合作，而且现在必须与微软？
尽管我们并不真正了解这次收购对组织学习世界的意义，但我确实知道未来还有很多挑战。 当我们无法集中精力时，我们将失去伟大的创新想法。 在Udemy，我们将继续专注于学习创新，并成为改变组织和人员学习方式的力量。
资料来源：
丽贝卡·多尔蒂（Rebecca Doherty），2016年1月，麦肯锡，2015年全球并购能力调查， http：//www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-the-best-acquirers-excel-整合
戴维·希思（David Heath），2016年6月， http：//www.itwire.com/opinion-and-analysis/whiskey-tango-foxtrot/73350-should-i-divorce-linkedin-and-lynda-com.html
Leena Rao，2016年5月， http：//fortune.com/2016/05/18/google-amazon-echo-home/
