Aplicando o Learning 3.0 para descobrir como criar times de alta performance — [Resumo Workshop Scrum Rio 2018]

Nos dias 26,27 e 28 de Julho 2018 estive no Scrum Gathering Rio e vou compartilhar com vocguns algunssights,reflexõeseopiniõesde algumas palestras que participei。

埃里斯特邮政局 (Caco)路易斯·马夫拉(Luis Mafra)

没有任何事前发表的评论,“ 2 Anos trabalhando em uma empresa Remota,que aprendi – AvelarLeão”。

Aplicando o Learning 3.0 para descobrir como criar times de alta performance — Yoris Linhares e Cleiton Mafra(Caco)

Esse Workshop foi elaborado por mim(Cleiton(Caco)Luis Mafra)初学者将参加Yoris Linhares para ararcamos aaplicaçãodoapecaçãodoapecaçãodoapecaçãodo 3.0 tropexemos o tema“ times em busca da alta performance” 。

学习3.0

Para dar umrápidocontexto,您正在学习“学习3.0”。

没有学习3.0,则无法通过专业的产品确定性,或者通过通用的紧急方式获得真实的东西。 包含在过程中的人,在观点方面的对立人。 出现了raiz da aprendizagem。 E·onde,para aprender,vocêdeve compartilhar。

学习和学习3.0的通函:问题、,、 sent,sent 、,、,等。

Quantum desenvolvida tomando-se por base o Learning 3.0,是社交,社交和病毒式传播。

阿尔冈斯·普林西·皮奥斯·诺·孔杜扎拉̃
•Aprenda no mundo real。
•不能在任何其他人身旁进行锻炼。
•Seja o protagonista da sua aprendizagem。
•Compartilhe! Essa e a a melhor forma de aprender。
•优化suap redes de aprendizagem。
•Ideiassãotão重要的是量化实验。
•Visualizar o aprendizado e’melhor que medi-lo。
•Aprenda em harmonia com seu cebro。

《学习》的第3.0版,一个词段:“ Compartilharéo novo ensinar”代替了流行语:“ Ensinar e a melhor forma de aprender”。

dinâmica做车间

由达克曼(Patrick Lencioni)撰写的《 Os 5 Desafios das Equipes》,是一部反响性的,能反映时间变化的音乐,还提供了一些意见。

塔克曼模型

Patrick Lencioni的OS 5 Desafios das Equipes

  1. Falta deConfiança
  2. Confo de Conflitos
  3. Falta de comprometimento
  4. Evitar Responsabilizar os outros
  5. Falta deatençãoaos resultados

Nasequência,apresentamos 3cenáriosque os grupos iriam trabalhar:

1. Time se formando —新时报,专业通讯社,mas que aindanãotrabalhou junto。

2.消除时间上的时间问题—专业时间上的时间,阿尔玛玛·福尔马的semperestádevendo de masque s,特拉巴勒姆·杜罗(trabalham duro),旺斯·蒙特尼(masnunca atendem)作为期望。 我们将视察通行证,通行证,保险单,mas logo voltam ao caos,correria eàshoras extras。 Jáestãocansados和jáestãocomeçando一个Pensar queseráquaseimpossívelverter essecenário。

3.表演时间-表演时间从1个月开始,到科幻小说界的时候,成绩将很出色。 没时间了,请稍等片刻。 Querem iralém,masnãosabem como。

Depois disso estimulamos os grupos para 1)trazerem problemas quejávivenciaram noscenários,na sequencia 2)提出问题的反思,以解决问题3)discutide问题或未来的未来。

最终使用的是世界咖啡厅的最终参与者,参加者将在解决问题的过程中解决问题,新星解决方案将在最终解决方案中解决原始问题。

Conclusão

Nossaconclusãofoi que os grupos que trabalharam ostópicos“ 1)Time for formando” e“ 2)Time com problemas e desmotivados”evoluírambem e geraram bons Insights,mas os grupos que trabalharam com otópico“ 3) quer mais” tiveram mais dificuldade。

Néoconseguimos chegar a umaconclsãosobre a causa docenáriocom mais dificuldades,pode ser que ocenárioestava浅层,mas nossa primeiraimpressãofoi que existem poucos时代nessecenáeses“ 3)时间是执行者,“是”参与者讨论动因动因问题,动因动因问题。 没有时间(任何时间)(时间间隔)的时间与时间(时间或时间)的时间进行对比(visãosistêmica)。

反思

您需要在时间或地点上进行时间预订吗?(visãosistêmica)?

是否可以学习格式3.0? O Yoris Linhares deixou aqui almas dicaspráticas:

  • 最好的方式 :买东西,要买东西,要买东西,要买东西。
  • Divergirésaudável :一个新的想法的替代品,做一个杂技演员。
  • Convergiréesperado :见识不明的竞争者或洞察力Convergirãoem algo que todos tenha consenso sobre ser uma boasolução。
  • 理想的思想 :就像是比索索萨贝拉塞·塞拉索的理想思想和理想的哲学思想一样,它是塞拉·塞拉拉德·沃尔特·科莫的作品,也是杰拉尔·诺瓦斯的新思想。
  • 反对竞争的理由 :反对竞争的理由,反对的想法,反对的观点,以许可的方式胜诉的事实,反对的观点和意图。
  • Traga conhecimento externo:裁谈会的裁谈会,seja como pessoas(作为裁谈会的裁谈会),pope e ser especialistas no tema ecompartilharãoseu conhecimento ou mesmovídeos等
  • 可能需要更换的产品,可能需要更换的产品,例如: “可以购买到的产品”,“可以购买的产品”或“可以购买的产品”。 Tudo ajuda如比索,是Pensaremalémdoóbvio。

学习3.0解析器算法问题?

是否需要书面通知?

下载dos幻灯片

http://bit.ly/sg-altaperforma

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不,不公开或不公开。 社交新闻:salvaráquem? — —加布里埃拉·瓜拉(Gabriela Guerra)— ThoughtWorks巴西—关键笔记Scrum Rio Rio 2018

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