截止日期按时间顺序相当于预算。 通过预留一部分时间提前完成任务，目标或项目，可以避免超支。 期限可能会有所帮助，但如果设置不当，也会使他们感到沮丧。 以下是一些使截止日期起作用的提示：
- 使用 帕金森定律 -帕金森定律指出，任务会扩展以填补分配给他们的时间。 通过提前设置一个严格的截止日期，您可以切断此扩展并专注于最重要的事情。
- 时间框 -设置60-90分钟的较小期限来完成特定任务。 时间到了，您就完成了。 这减少了拖延，迫使您明智地利用自己的时间。
- 80/20 —帕累托原理表明，价值的80％包含在20％的输入中。 将此规则应用于项目，以便首先关注该关键的20％，如果还有时间，请填写其他80％。
- 项目VS截止日期 -项目越灵活， 截止日期越严格。 如果任务完成的灵活性相对较小，那么较软的期限将使您保持理智。 如果任务可以轻松完成，则请紧紧期限以防止浪费。
- 分解 -超过一日的任何截止日期应分解为较小的单元。 如果不能将可适用的单位应用到很长的期限内，那么他们就无法激励他们。
- 霍夫施塔特定律 （ Hofstadter’s Law） -基本上，该定律指出，它花费的时间总是比您想象的更长。 我在软件开发中听到的一条规则是将您认为需要的时间加倍。 然后添加六个月。 要有耐心，给自己足够的时间来完成复杂的项目。
- 向后计划 -首先设置最后期限，然后决定如何实现。 当选择丰富且项目可以无限期进行时，此方法非常有用。
- 原型 -如果您尝试新事物，请测试项目的较小版本，以帮助您确定最终期限。 在您的300页小说之前写一本10页的电子书，或者在将其收入翻倍之前尝试使您的收入增加10％。
- 查找薄弱环节 -找出可能破坏您的计划并首先完成它的原因。 了解未知信息可以帮助您确定截止日期。
- 没有机器人截止日期 -机器人可以在没有睡眠，放松或分心的情况下工作。 你不是机器人。 不要按照您可以工作十六小时的期望来安排截止日期。 死亡游行并不健康。
- 获取反馈 -从与您一起工作的人那里获得真实的照片。 给承包商或雇员不可能的最后期限只会增加怨恨。
- 连续计划 -如果使用向后计划模型，则需要不断更新计划以适应截止日期。 这意味着要进行削减，增加或完善，以便使该项目符合预期的时限。
- 标记超重行李 -确定时间短时将被忽略的任务或项目区域。 如果清空收件箱时间太长，您将需要删除哪些电子邮件？ 如果需要快速完成，您的产品将缺少哪些功能？
- 审核 -对于一个月以上的截止期限，请每周进行一次审核以跟踪您的进度。 这将帮助您确定可用于加快工作速度的方法，并帮助您更有效地规划未来。
- 查找快捷方式 -几乎所有任务或项目都具有可用于节省时间的快捷方式。 是否可以使用预制库代替构建自己的函数？ 自动回复相似电子邮件的人？ 您可以打电话给专家帮助解决问题吗？
- 然后流失波兰语 -设定严格的基本完成期限，然后设置一个更舒适的期限以随后进行完善和完善。 通常，快速制定出一项任务的基本要求之后便不需要再进行缓慢的修改了。
- 提醒 -在各地张贴提醒您的截止日期。 在截止日期前营造一种紧迫感，这是防止他们分心的必要条件。
- 前向计划 -与后向计划不互斥，这涉及在设置截止日期之前计划项目的详细信息。 非常适合在设定任意时间限制之前弄清要完成的工作。
- 设置计时器 -发出哔哔声。 不知何故，计时器的倒计时在90分钟的时间范围内显得更为现实，而不仅仅是浏览时钟。
- 写下它们 -数小时之内的任何最后期限都需要写下来。 否则，这不是目标。 书面截止日期使它们比仅内部决定更切实。
- 便宜/快速/好 -Ben Casnocha在“我的创业人生”中提到，三个只能有两个。 在开始一个项目之前，请选择两个廉价/快速/良好尺寸，以帮助您确定优先顺序。
- 有耐心 —使用截止日期似乎与耐心完全相反。 但是要对不灵活的任务保持耐心，就必须专注于完成任务。 矛盾的是，您越有耐心，就可以越专注。 您越集中精力，结果就会越快！
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参考文献
https://www.lifehack.org/articles/featured/22-tips-for-effective-deadlines.html
