为什么有些人能比其他人做得更多？ 一种可能的解释是他们更有效地管理时间的技能。 尽管在管理方面，没有一种方法可以适合所有情况，但是有一些通用原则可以指导您进行管理。
斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的商业书《高效能人士的七个习惯》就是其中之一，它被称为“时间管理矩阵”。
这里有一些技巧，可以帮助您使用“时间管理矩阵”来控制自己的一天，以便您可以恢复自己的日程安排和精力。 🙂
革命
该矩阵使您可以根据最重要的结果以及最有意义的结果来安排您的一周。 它涵盖了将第一件事放在第一位的想法，旨在帮助您成为更有效的自我管理者。
从下图可以看到，时间管理矩阵也称为艾森豪威尔的盒子，分为四个象限，这四个象限是您评估紧迫性和重要性的两个主要标准。
紧急问题需要立即采取行动，而重要问题则可以促进您的使命，价值观和目标。 听起来很简单，但是问题是，无论重要性如何，我们更有可能处理紧急活动。 原因是它们是可见且紧迫的，例如，电话在您的桌上响了，或者刚出现在您邮箱中的新电子邮件都大声喊着“读我”。 此外，您还喜欢做一些事情，因为它们既轻松又愉快。 在这种情况下，您正在完成任务，但是它们并不会推动您的项目前进，在整天或一周的工作之后，您会觉得自己什么都没做。 不用担心 如果您想避免所有此类情况，那么您现在处于良好状态。 因此，请继续阅读！
好，那么这些象限到底是什么意思？
象限I —紧急和重要
先做
第一象限包含需要立即关注的任务和职责。 这种分配通常有两种类型：您无法预见的分配，以及直到最后一分钟才离开的分配。 考虑第二个活动，并总是尝试提前安排类似的活动，以免紧急。
象限II-不紧急且不重要
下一步
第二象限适用于重要但不需要立即采取措施的项目。 总而言之，这是投资时间的最佳之地。 那是长期目标，而这正是我们最喜欢的目标，因为它们确实改变了事情。 再次确保您计划日历中足够的空间来完成所有任务，以免紧急。
问题是，无论重要性如何，我们更有可能处理紧急活动
象限III —不重要和紧急
以后再做
第三象限涉及紧急但不重要的任务。 这些都是妨碍您实现目标的事情。 问问自己是否可以重新安排时间或委托他们。
示例：此类活动的常见来源是其他人。 有时只需要一个“否”，一切都就解决了。
象限IV-不重要且不紧急
不要做
最后一个象限集中在不代表任何重要性或紧迫性的事情上。 而且，如果某些事情不紧急且对您不重要……那只是分心。 没有其他的。 如果可能，请避免使用它们。
第二象限的重要性是时间管理矩阵中最被低估和忽略但又有意义的方面之一。 尽管这些目标和活动不是紧迫的，但对于您和公司来说，它们应该是最重要的。 长期目标是可以真正改变您的行为结构并最终引导您走向成功的目标。 没有这个象限，就不可能进行有效的时间管理，因为它也需要战略要素。
始终尝试提前安排类似的活动，以免变得紧急。
门
进入Matrix的世界需要三个基本步骤。 不会-第一个不包括在红色或蓝色药丸之间进行选择。 相反，您应该做的是：
- 确定目标
- 用矩阵优先
- 优先安排您的每日/每周计划，使其与您的优先事项相符
再次提醒您，要使第二象限活动花费的时间最大化。 从长远来看，这将使您减少象限I的活动。 如果实施了更好的计划，那么它们中的许多人本来可能是第二象限的活动。
就像Morpheus在Matrix电影中所说的那样： 知道路径和走路径是有区别的，所以不要停止阅读Matrix，自己尝试一下！
您还有其他方法可以对工作任务进行优先级排序吗？ 让我们知道！ 分享是关怀🙂
