传统思想是，优秀的员工必须尽快交付，努力工作，并始终按照老板的要求工作。 这是完美的秘诀，永远不会因您的表现而感到惊讶，并且会不断受到压力。 在本文中，我为您提供一些我在职业生涯初期就学习并完善的原则，并且始终为希望迅速发展的年轻毕业生或高管提供建议。
切勿在截止日期前交货
这似乎是违反直觉的，但是由于一些原因，在截止日期之前交付通常比积极要负面。
如果您计划一个星期才能达到最终结果，并在两天后完成（这比您想象的要多发生），这可能会导致您的经理对您的计划技能或职业道德提出疑问。 通常，这些问题不会被提出来进行解释（这可能是不利的）。
经理必须管理自己和团队的时间。 如果他计划您将在一段时间内忙于某项任务，并且较早完成，则意味着他将必须检查日程安排并分配任务。 您最终将为他创造更多的工作，这出乎意料。
如果您的职位比较初级，就不可能提供高质量的工作，但是最多只能是高质量的工作，因为缺乏经验（要与学校环境建立联系，您最多7/10或8/10）。 如果在截止日期之前显示一份不完美的工作（10/10），则意味着您做得还不够。 准时显示出高质量的工作意味着您是一名优秀的员工，仍然需要辅导（这很正常）。
不断实现其目标超出了预期。 在您需要执行的所有任务上，您将花费比预期更长的时间，而其他时间则更少。 不对比预期要好的事情施加压力将使您能够应对不可预见的事件。
投资获得的时间来改进您的流程，工具等。
如果您遵守第一条原则，您可能会发现自己处于可用时间超过所需时间的情况。 然后，您面前有几种选择：花时间在社交媒体上，在16点钟回家或将所获得的时间用于职业生涯。
如果从任何人类组织都是完美的公理开始，就有很大的机会可以改善您团队的技能，流程或工具。 我的建议是利用这段可用时间来为您的团队和组织创造价值。
为了提高您的技能，请花时间阅读文章，观看视频，下载白皮书，了解您所在行业或实践的最佳实践等。如果有科学研究来说明如何放入卫生纸（有），毫无疑问，有研究可以解释如何提高团队的成熟度。
为了改善您的流程，请尝试获得流程的端到端视图：您所依赖的团队，您所依赖的团队，生成任务的事件以及对最终客户的影响。 通过端到端的观点，您将能够更好地提出有益于您的组织的改进。
要改善您的工具，请首先考虑对您今天使用的工具进行培训。 考虑学习编程（用于Excel，Python等的VBA），并从与您使用的工具（免费试用版）相似的在线解决方案中获取启发。 更好的主工具将帮助您更好地组织信息并自动执行任务。
但是，一旦实施了某些改进，您将无法解决最初的问题：您将进一步提高生产率，并有更多时间可用。 在下一节中，让我们看看如何处理。
管理生产力增长的宣言
为了说明这一部分，我将以一个虚构的员工Tim为例。
几个月后，Tim意识到分配给他的所有任务花费了他70％的时间。 然后，他决定将这30％的资金用于提高个人生产力（能力，流程或工具）。 这样，他的最初任务如今已使他花费了50％的时间。 然后，他有两种可能性：与他的经理沟通他的生产率提高并要求其他任务，或者利用这50％的可用时间来进一步提高生产率（并能够更有效地解决改进问题） ）。
选择如下：通过交流您的生产率提高，您将获得具有高潜力的人，可以委托他们承担更多任务。 如果您不共享它们，您将有机会继续努力提高生产率并增加可利用的时间以走得更远（良性循环）。 确实，您将继续按照经理的期望交付产品，但效率会越来越高。
如果您希望您的增值被认可，则始终必须使您的改进可见。 问题是什么时候做？ 我提醒您注意两件事：首先，在评估周期附近展示您的高性能更加有趣。 然后，如果您似乎对今天托付给您的所有任务不太满意（=他们花费的可用时间不超过您的可用时间的30％到40％），那么您不太可能获得升职的职责。
制作迷你角色，并确保您始终走在正确的轨道上
一个典型的错误是要独立工作几天而不确保自己走在正确的轨道上。 您在错误的方向上工作几天的风险很高（您工作的年龄越小，风险越大）。 建议与您的经理或同事一起做迷你状态，以确保您走上正确的路。
取得非正式身份。 大约十五分钟的时间使您可以专注于关键点，并避免给人留下您不知道如何自动完成工作的印象。 使用粗略的草稿而不是优美的工作会鼓励此人提供反馈（认为是共同创作而不是修订）。
我的最终建议是，永远不要超过合同规定的工作量（每年几次在晚上或一个小周末工作是可以的）。 如果您没有足够的时间完成工作，或者您没有合适的技能（在这种情况下，您需要发展这些技能而不是更多的工作），或者团队中没有足够的人员（在这种情况下，您的前任可能已经精疲力尽，您的继任者将在您之后执行）。
我希望这些技巧将帮助您管理工作与生活之间的平衡，减轻工作压力，提高生产力，并使您处于良好的状况中以在组织内发展。
