技术生命周期的S曲线如何解释员工辞职的原因以及如何使他们留下来
衡量新员工学习率的一种方法是通过完善的技术框架，即技术生命周期。 该框架描述了技术如何随着时间的推移而改进，并最终超越了劣等技术。 通常，每种新技术的曲线都是平坦的。 潜力尚未完全明确，对研究的投资仍然很少。 但是在某一时刻有了突破，潜在的好处变得清晰了，投资和竞争都在加速。 但是，在最初的热潮之后，由于该技术的潜力已最大化，并且性能改进也不再那么陡峭，因此研究和投资回报正在减少（例如，请看一下iPhone的发展）。
在这一点上，新技术可以在性能上超越传统技术。 由于取得突破所必需的基础研究，它们的表现不佳，但与传统技术相比，它们现在的性能提高得更快。 在这一点上，每个人都会跳船并采用新技术，因为它有望带来更高的性能。 如果您的业务模型不能足够快地适应，那就很不走运。
例如，考虑一下固态硬盘（SSD）最初比传统的硬盘（HDD）昂贵且容量较低的原因，但是一段时间后性能有所提高，现在已内置到低成本中笔记本电脑。
- 杰森·贝克尔（Jason Becker），瑞士精选，点击，追逐声音广播等等
- 重新授权PCORI。 我们需要！
- 如果我们想更快地发展，我们应该停止尝试加快学习速度。
- 2016年5月社区通讯：千兆技术
- 2019年3月-社会情感学习与技术
现在，这对人力资源从业者和保留高潜力意味着什么？
如前所述，任何高潜力的关键目标是保持他们的学习曲线尽可能陡峭。 他们不断要求学习并增加他们的知识和技能组合。 在典型的工作环境中，此学习曲线非常类似于技术生命周期的S曲线。
刚开始时，学习曲线相当平坦，因为员工习惯了各种流程，同事和新的工作环境。 一段时间后，新项目开始时，它会增加，而人们承担更多责任。 这是一个很大的动力，大多数员工在此阶段都感到骄傲（有点不知所措）。
但是，几个月或几年之后，学习曲线将趋于平坦。 项目和任务重复进行，与开始相比，工作场所中没有什么新事物发生。
这是管理者应意识到的要点，应不惜一切代价避免或延迟。
因为一旦挫折感带来了新的机会，那么学习曲线可能会变得更加陡峭（对员工而言，这将变得更加有吸引力（此外，由于他现在经验的增加，薪水可能还会更高））。 尤其是那些工作需求量很大的员工，例如程序员，UX设计人员等，将经常被猎头公司雇用。
如果员工认为他的学习曲线将在新的位置再次变陡，则将进行切换。 尤其是对于年轻员工而言，转而从事新工作通常比保持学习曲线平坦的职位更为有益（毕竟，他们仍然有30多年的工作经验），而且风险可能较低，因为他们可能没有这样做。不必养家糊口或还清抵押贷款。
那么，如何才能保持他的积极性并与您一起在公司中？
通过定期开会和与员工签到来了解学习曲线。 花些时间参加这些会议并找出支持他或她发展的方法，这一点很重要。 试想一下，您将需要花费多少时间来招聘和培训新候选人。
一旦发现学习曲线趋于平缓，就应该考虑如何在公司内部提供新任务和新职责，或者提供培训以保持学习曲线的陡峭。
如前所述，还有许多其他因素会影响员工的留任率，但我认为学习曲线是考虑留住或留任职位的高潜力的最强因素之一，而这也是太多管理人员没有想到或没有想到的事情跟踪得足够好。
