我们似乎痴迷于做更多的事情，做更多的事情，提高生产力，以至于我们很少停止问自己要花多少钱 。
如果您不听播客就无法跑步。 如果您不阅读新闻就不能喝咖啡。 如果您觉得自己总是落后的话……您可能遭受了太多的“生产力负担”。
在“经济”中，当我们现在得到某种东西时，我们称其为“债务”，我们以后需要偿还，并且通常支付的费用会比我们最初得到的多。 通常，您等待偿还的时间越长，您需要还的钱就越多。 债务让我们现在可以做事，否则我们就做不到。 债务可能是一个很好的工具，例如当您使用债务投资公司时，所产生的利润大于债务产生的利息。 但是您知道您必须偿还。
在技术方面，我们说当我们创建软件并做出使我们现在步伐更快的决策时，会招致“技术债务”，但我们知道以后需要进行更改。 我们越等待“偿还”该决定，就越难。 例如，假设我们的代码仅在我们的计算机上运行，那么我们在程序中的多个位置引用我们的计算机文件夹，而不是创建占位符功能或需要时间但可以在任何计算机或电话上运行的东西……或没有文件。 技术债务通常不可避免地会快速发展-甚至建议尽快获得首个原型。 但是，如果您想进行看似微不足道的更改，那么过多的债务将削弱该计划的中长期改进。 很难向非专家解释为什么计算机上运行良好的程序需要几天的工作才能使其在另一台计算机上运行。
👋Hola“生产力债务”
我要说的是，当我们尝试在最短的时间内做出尽可能多的事情时，我们也会招致“ 生产力债务 ”。 但是在这种情况下，我们似乎没有考虑任何代价。 我们列出了“待办事项”清单，购买了生产力应用程序，我们发现黑客可以像使用计时器的咖啡壶那样节省时间，我们使用BlueApron等服务可以避免浪费时间烹饪或Deliveroo而不是外出就餐。
我们寻求这种富有成效的一天的感觉。 这是一种个人感觉和令人上瘾的胜利 。 当您在整理会议或下飞机时订购UberX时，可能会有点激动，以便在下车时到达。 或者，可以勾选当天的所有任务。 也许收件箱为零。 也许我们停止喝咖啡休息了，我们一边查看电子邮件或新闻一边休息。 也许我们上下班时在地铁上阅读所有这些文章，或者在跑步时收听所有播客。 或者，我们不与同事共进午餐，将叉子放在沙拉上，一边看着电脑屏幕，一边看泰德（Ted）的演讲，谈论如何在更少的工作时间上提高生产力。 也许我们看了看我们的日历，如果还没有完整地背对背预定，我们会安排一些额外的会议，打电话给您的父母或赶紧去做瑜伽课，或者您几个月前应该做的医生检查。 也许您因为接收Whatsapp音频消息而感到恼火，因此在开会时无法阅读。
of生产力债务成本
当我们实际上需要一个宏观视图“ Getting To Outeses”时，在“ 完成事情” （微观的过程）这个过程中，生产力就显得格格不入。 就像不让您看到森林的树木一样，生产力可能会恶化，变得更擅长树木，或者变得更擅长“变得更好”，而不是森林。 然后我们仍然必须偿还那笔债务。
我们用更少的代理商 ，过高的期望，更少的生活控制来支付生产力债务。 如果我们在运行整个收件箱之前就答复了所有电子邮件，则非常高效的某人将已经回答了一个新问题。 此外，这些答案可能是简短，浅薄，自动化的，我们可能会错过整个背景，或者我们过于专注于短视，因为我们错过了他们后来对所有问题都已解决的答复。 我们可能会因压力，沮丧或需要花很多时间来集中精力控制自己的生活，例如调解，逍遥游，无电话日等而偿还这笔债务。 具有讽刺意味的是，越来越多的冥想课程，有组织的静修会，健康应用程序，…的市场正在增加。
我们用更少的创造力 ，更少的思想深度来偿还生产力债务。 关于创造力如何发生的几乎所有理论都需要某种“非生产性”时刻。 也许无关的任务突然变得相关，或者需要大量的思想来孵化。 也许我们需要探索一些疯狂的想法可能会导致什么，或者我们需要深入地集中精力，一次又一次地慢慢收集问题的各个方面。 毫不奇怪，阿西莫夫的创造力思想与任何生产性框架相反。 他呼吁“创造力愚蠢”和“鬼混，蹦蹦跳跳，讲脏话”。 斯坦福大学名誉教授，计算机科学专家Don Knuth在他的网站上写道：
“对于在生活中担当重任的人们来说，电子邮件是一件了不起的事情。 但不是我 我的职责是扎根。”
我们以较低的反应能力来偿还生产力债务。 紧急响应小组（例如消防员）有时会免费出现，这是有原因的，他们必须能够随时做出响应。 系统中随时都必须有响应能力。 当您因周末，假期，交通堵塞，孩子突然生病并需要被收拾而感到压力重重时，您会偿还这笔债务。适应空间较小意味着更多地不得不面对重新适应一切的压力我们的职责。 那就是压力的定义。
我们没有集中精力来偿还生产力债务。 当我们完成工作时，请尽可能避免进行筛选，选择和跟踪。 它传达了我们无法做出艰难决定的能力。 也许答复所有电子邮件，参加所有会议，参加所有会议都是不现实的。 缺乏明确的关注点可能会使专注于将生产力作为自身目标的偏离。 罗里·瓦登（Rory Vaden）在他的“上楼梯：实现真正成功的7个步骤”中说：“成功永远不会拥有，它是租来的。 每天都要交房租。” 他拥抱它是一件积极的事情。 我认为它是负面的，因为它代表“成功”是一根棍子上的胡萝卜。 处理结果。
有时，生产力是一种将成本外部化的方法。 就像医生在背对背的约会中填满候诊室一样。 所有这些等待的人都在为避免空余时间而付出医生生产力的代价。 也许您的CEO总是很忙，但是肯定明天您可以喝杯咖啡，因此，您永远可以保持自己的进度来参加这个暂时的会议，但肯定很快就会见面。
productivity可以承担多少生产力债务？
我不知道。 像任何债务一样，它可能是一个非常有用的工具，但我认为它不是免费的。 大多数人似乎不这么认为，这会导致生产力膨胀：新的正常做法是做更多事情，使用新应用，回答更多电子邮件，分享更多内容，进行更多冥想，制作更多图片……生产力膨胀可能确实是进步的一部分。 毕竟，我们大部分时间都不会花费大量时间来手写信件，而要等待数周才能收到答复。 但是确实，我们俩都没有花大部分时间来种下我们所吃的食物。 随着生产率的提高，还带来了专业化。 我们在做更多的事情上并不擅长，在做一些事情上却不擅长，我们专注于这些。
我可能全都错了，如果我能更有生产力，我将会取得更大的成就。 我不知道。 在阅读了奥利弗·伯克曼（Oliver Burkeman）关于时间管理的文章之后，我开始反思这一点，而这篇文章恰好与我与阿西莫夫（Asimov）的创造力文章的阅读清单接近。 然后，幸运的是，我花了几天时间去思考这个问题。
生产力债务的一种经验法则可能是，您可以将其利润投资于其他方面，并且从净效果上讲，您可以更加自由。 成为一名高效的编码员，这样您就可以避免管理团队，而将更多的时间花在编写更好的代码上。 成为一名高效的经理，答复电子邮件并参加会议，因此您可以组建一支值得信赖的优秀团队，而不必对他们的工作进行微观管理。 要提高沟通效率，所以当您进行沟通时，您不必付出Vaden的“成功的日常租金”，而是要创造一些东西，以便其他人可以更好地取得成果，而不是过程，而应该分享一些东西……我希望本文能够如此。 🙏
