在某个时候，您需要休息一下（我希望！）。 实际上，有诸如Pomodoro技术这样的生产力技术，其中休息时间是强制性活动。 休息是件好事，但有时您处于极度繁忙的状态，您想在休息后返回，或者即使您将项目搁置几天也要保持这种状态。 通过定义在下一个会话开始时执行的2分钟任务来结束该工作会话是一种很好的方法。
我想用一个比喻来表示这个想法，就是使一根纱球的末端稍微伸出一点，因此，很自然，很容易在需要时重新展开。 您留下的那2分钟任务就是那条线，等待准备就绪时再次被拉出。
这种做法的重点是创建一种将刚结束的工作会议与将来的会议联系起来的方法。 您希望能够将思想，动机和精力尽可能多地传达到下一个工作会议中。 以下是使“ 2分钟任务”真正体现上一个工作会议精神的一些其他想法：
留下未完成的东西或不适当的地方
您希望您定义的任何任务实际上都能迫使您从一开始就完成它。 如果您在项目中留下明显未完成或在陌生地方的东西，您的思想自然会倾向于环境中不适当的那件事。
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有一种称为“测试驱动开发”的软件开发实践，在该实践中，您首先为软件编写测试，然后编写代码以使该测试生效。 这也为实现该实践提供了一个重要的挂钩：编写测试，然后使其不起作用。 当您再次重新开始对该程序的那部分工作时，显然会出现问题，并且开始进行这项工作是显而易见的。
撤消部分工作
我刚刚开始尝试将此想法作为先前想法的扩展。 如果您处于停止状态，请撤消您所做的最后一件事。 您不仅要离开自然任务以重新开始工作，而且该任务已经完成。 如何完成它应该不会造成混乱，也不应对此有所抵触。 从字面上看，您正在重播上一个工作会话中的一集，以在此场景中重新创建完全相同的条件。 结果是积极的； 我鼓励您也尝试一下。
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