我已经在一个远程团队工作了2年以上，所以基本上我只想写一些我们发现有效的东西和不适用于我们的东西。 另外，我还将快速评论我们用于此目的的应用。
第一课：我要评论：“分享您的屏幕……”是您的朋友。
这就像配对或在板上工作。 这是您与队友身体相处的房间中最接近的东西。 这导致了第一个应用程序Zoom。 https://zoom.us/没有Skype，也没有环聊，甚至没有Slack通话。 缩放就像一个魅力。 我什至还记得当他们使用环聊进行交流时，在一家初创公司的同伴中对此进行评论。如今，他们每天都在使用Zoom。 缩放仅适用于屏幕共享功能。 我们使用它来结识，配对，交谈，主要是与需要口头交流或共享屏幕的所有事物进行交流。
第二课：Slack https://slack.com这是必须的，在使用上会有所降低，可能会成为生产力的杀手er。
对Slack进行ping操作类似于让某人站立并在办公室里说出您的名字。 可以说“嘿，我稍后再回答”，就像有人在您的办公桌旁一样，您也可以说“嘿，等我在X分钟之内与您同在”。 我唯一看到过类似Slack的类似应用是Microsoft Teams，但是Slack的方式要好得多。 当然，如果您3岁，这取决于团队的规模，也许环聊聊天就足够了。 但是请告诉您使用Slack之后您希望其他通讯/聊天应用程序至少与Slack的可用性接近。 总之，您肯定需要整个团队中一个聊天应用程序。
第3课：网络“公共”可访问的跟踪票应用程序，例如Trello，Jira等。
我们使用Jira，因此任何时候任何团队都可以访问状态板。 我知道这很明显，但是，嘿，如果您使用自托管的不稳定设备可能会导致生产力下降，因为在远程工作中访问共享板至关重要。 将来，我将继续使用该应用程序，但要使其变得冗长而无聊，请注意下一课，本篇第一篇文章已经结束。
第四课：–同样显而易见–您需要一个“公共”访问存储库来进行代码版本控制。
像许多其他团队一样，我们使用Github + PR +评论+等
第5课：-SCRUM技巧-保证我们走到最后，这是最后一次，但可能会改变团队的规则：我们停止做“我昨天做过，今天我要做的”“正常”站立姿势。一样，但我们开始在每日会议上共享董事会，并专注于董事会中未分配的待办事项中的每张票。
听起来很愚蠢，这是游戏规则的改变，因为它每天都要完全控制冲刺门票以及我们在当前冲刺中的表现，因此，这与第一课非常相关：“在屏幕上站着共享，并且始终围绕SCRUM板”。 顺便说一句是的，您甚至可以在建议的最大15分钟以上时间上花费更多时间。 但是，与缩短价值并没有控制权相比，花费更长的时间并获得价值更好。
第6课：太晚了，我将在更多的课程中撰写新帖子😀
用于阅读的Tx，所有这些都是我的经验，并愿意进行讨论/改进
