有句话常常被误认为是亚伯拉罕·林肯。
给我X砍倒一棵树，我将用第一个X / 2削尖我的斧头。
时间因引用而异，但要点保持不变。 准备对任何任务的结果都很重要。 这是没有争议的观点。 我们训练马拉松，计划退休（嗯，至少要努力），为工作中的重要会议做准备。
当您以这种方式查看它时，您会留下一种印象，即准备工作始终是您积极进行的事情 。 这是您的待办事项清单上的项目，或者是您在会议中选择的操作。
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很少被人理解的是，通常准备工作实际上更像是沮丧。 感觉缺少重要的东西。 浪费时间的感觉。
您是否曾经从事过一个似乎无所作为的项目。 无论您投入了多少时间或多少次会议，进展都难以捉摸。 借助事后的见解，您是否觉得自己对要解决的问题有了清晰的了解？ 您了解您实际要达到的结果吗？
正确理解您想要实现的目标以及阻碍该目标的问题对于提出适当的解决方案至关重要。 但是目标通常是抽象的。 通常情况下，问题本身对于任何人都不是很清楚或显而易见的。
这是知识工作中令人惊讶的普遍情况。 我们也许能够很容易地发现问题的症状； 但要找到根本原因，并共同解决该根本原因，并非易事。 或者，我们知道我们想要什么-明年实现1亿美元的收入-但将这个具体目标与您面前的问题联系起来并非易事。
更糟的是，您的观点和带入该观点的环境会改变一切。
例如，假设我是否要求您在不提供任何其他背景的情况下改善网站的每周唯一身份访问者。 您可以做几乎无限的事情来改善访问量。 一种快速且昂贵的解决方案是投放一个广告，您承诺向访问该网站的任何人提供5美元。 Voilà，每周唯一访问量得到改善。
这是一个过时的例子，但重点仍然存在。 没有正确的框架，即使您确实有明确的目标和简洁的问题定义，也不太可能提出正确的解决方案。
这使我们回到了准备阶段。 在充满不完整背景，模糊问题和抽象目标的世界中，您如何准备？
答案是坐下来。 全部浸泡。问问题。 听取回复。 问更多问题。 试着写下关于该问题的所有知识。 删除该文档。 再试一次。
最近，我一直在努力减轻我对行动的强烈偏见。 在某个时间和地点，以行动为导向会有所帮助。 快速完成工作的能力以及很多工作在很长时间内一直为我服务。 但是有很多问题答案都不清楚。 不是你，不是你的老板，不是首席执行官。 没有任何行动可以解决这个事实。 更快地行动只会造成浪费，不会带来进步。
因此，在经历了一天的麻烦之后，下次您沮丧地回家时，您只能勉强形容，请振作起来。 您刚刚花了整整一天的斧头。
