MOHARA的核心信念之一是，应该释放创始人以专注于他们擅长的领域。 他们首先开展业务的原因。 我们一次又一次地看到才华横溢的创始人陷入无法充分利用其技能的任务。 考虑一下，有多少创始人停止关注销售或行业专业知识，从而说服他们一开始就做出了杰出的贡献？ 取而代之的是记账簿排序或简单的处理任务，这会浪费时间。
为此，我们使用一个简单的“两乘两框”模型，要求创建者（和我们自己）进行探索，这是对经典艾森豪威尔矩阵的一种微妙的转折。 我们发现它提供了透视图，从而可以帮助打破僵局。 有很多书籍和文章更关注生产力（为什么不去研究一下-《深度学习》或《一件事》）。 但是，将此作为快速健康检查的有用工具。
查看摆在面前的任务，然后将其绘制在桌子上。 我们将轴1标记为“简单”和“困难”。 通过与一系列风险投资公司合作，这对于“商品化”和“专业人士”而言或多或少是易于消化的速记。
轴2为“无聊”或“满意”。 诚然，有些事情可能令人感到无聊和满足，但我们假设推动您的业务前进的事物是您感到满足的事物，因此并不无聊。
- 轻松无聊：将收据处理成Xero或花半个小时整理电子表格。 需要做的基本任务。 它们是必要的，但它们确实会产生有意义的变化吗？ 您必须尽快摆脱这些习惯。 外包任务。 它们易于执行，易于解释且几乎没有价值。 把它们从盘子上拿下来。
- 简单而令人满意：您当然愿意这样做。 您真的很擅长它们，它们很简单，您会看到进度。 但是，还有谁将从中受益呢？ 这很容易，因此几乎不需要培训。 开始寻找既容易又令人满意的活动，将其作为培训或激发您希望通过业务带给人们的机会。
- 困难但令人满意：这是您需要花费尽可能多时间的地方。 如果您在这些任务上不是企业中最好的人-还是业内最好的人之一，那么您需要考虑自己想要实现的目标。 如果您是最好的，并且没有花时间在那里，那么您绝对需要问自己为什么会这样，并进行相应的调整。
- 困难和无聊：欢迎初创企业的消亡。 这些无聊但困难的任务并不是真正推动业务发展的因素，但是您不能永远忽略它们。 无聊而又困难的事情很难交出，或者您可能认为自己动手做就容易了。 这需要停止。
这些任务可能是初创企业的死亡，因为它们是最难找到解决方法的任务。 将任务拆分为更轻松，可口的块是一种方法。 另一种方法是使其更具挑战性-激励完成任务。 如何通过游戏化挑战自己或他人？ 大致按照这些标准分配任务可以帮助您了解处理和完成任务的不同方法。
它只有4个类别，但是如果您对眼前的工作有一些了解，则可能会疏通工作流程或使团队成员精力充沛。 运气好的话，您可以摆脱一些琐碎的工作，如果愿意的话，它可能花了五分钟。
你怎么看？ 您的待办事项清单是什么样的，可以从某些优先事项中受益吗？ 您有什么技巧可以提高生产力和调整工作日程吗？
