摘要
当您设定目标或制定新年决心时，不要就此止步。 确定为实现目标要实施的特定操作，系统和习惯。
例子与故事
2018年12月，我在电视上观看了RTÉ爱尔兰体育奖。 在采访中，我注意到了一个共同的主题。
去年获得世界赛艇冠军的Sanita Puspure谈到了她明年成为奥运会冠军的雄心。 她的教练大卫·麦克高恩（David McGowan）说：
“我们现在有一个很好的例行程序，就是逐个会话地看，而不是被大局所淹没，只专注于尽我们所能做到的一切。”
在演出的晚些时候，都柏林女子足球队队长西纳德·阿亨（SinéadAhern）说，
“如果您想保持领先地位，就必须改进，必须创新。 如果您开始往下看，就会忘记到达那里所要做的事情。”
西莫斯·希基（Seamus Hickey）说，今年早些时候赢得了五行打法选手之一的全爱尔兰飞镖锦标赛冠军之后，
“我们正在尝试通过定期可靠的练习来代替这种情绪，当情况恶化时，您可以依靠这些东西。”
抛开：对于爱尔兰以外的读者来说，投掷是一项爱尔兰本土运动，是最古老，最快的野外运动之一。 粉丝乔治·克鲁尼和布鲁斯·斯普林斯汀。 杰森·斯坦森（Jason Statham）在电影《闪电战》中的角色将摔跤描述为“曲棍球与谋杀之间的交叉”。 除此之外，很难在几行中进行解释，所以我建议您观看这段短片，了解利默里克在今年的全爱尔兰决赛中的获胜摘要。
正如詹姆斯·克莱尔（James Clear）所说，“赢家和输家有相同的目标。”在赛事开始时，所有竞争对手都有赢球的目标。 获胜者通常是那些在训练，比赛，比赛或赛季中将最佳“持续不断的小改进”系统整合在一起的人。
在业务中，优秀的销售团队专注于领先指标。 例如，领先指标是预测性度量； 许多演示，客户电话或新会议。 相比之下，“完成交易是结果和落后指标； 销售人员或销售经理不能使用它来改善未来的结果。”
领先的指标与代表可以控制并日常关注的事情相对应。 然后，销售经理可以专注于帮助个人代表和他们自己的领先指标：面试，招聘，指导和培训。
雷·达里奥（Ray Dalio）在《原理》中谈到了系统化他的业务，特别是：
- 做决定
- 市场，投资组合和经济模型
- 从错误中学习
- 良好的管理
- 理念精英
他的原理概念与我们将在此博客上写的指导原则相似。 我们将在以后的帖子中再次讨论。
迈克尔·格伯（Michael Gerber）在“重新审视电子神话”中解释了将企业视为系统的重要性。 他讲述了雷·克罗克的故事：
“着手创建一个万无一失，可预测的业务。 系统相关的业务而不是人员相关的业务。 如果没有他，这家公司可以运转。
怎么样？
Ryan Holiday’s在他的文章“如何在2019年养成更好的习惯”中列出了建立更好的习惯和系统的多种方法。 这是三个示例：
- 少想一想-“不要向自己保证你会读更多； 相反，请承诺每天阅读一页。”
- 布置用品-“早上起床时，我写的三本日记正坐在那里”
- 跌倒时要振作起来—“绊倒是不可避免的……这并不意味着您是坏人。 我一直都很喜欢奥普拉的建议：如果您发现自己吃了奥利奥（Oreo），就不要打败自己。 只要在吃掉整个袖子之前先停下来。”
NiklasGöke建议您为每个目标找到“理性习惯”。
“对于您能想到的每个目标，都有理性的习惯。 他们要么直接支持它，要么使您更有可能继续执行所要采取的行动……动机不是我们可以适当维护的。 有理性的习惯。 他们植根于行动，而不是灵感。”
我使用名为Things的应用程序作为系统来组织我的项目和动作（任务）。 我设置了定期提醒，有些是每天的（分两次按时间分类的分批处理电子邮件），有些则不太频繁（清洁洗碗机过滤器）。
我还创建了我遵循的简单流程/系统。 例如，在计划工作日时，我：
- 查看我的“重要”项目，找到必须完成的，将产生最大影响的“一件事情”
- 查看我的日历，弄清楚两次会议之间有多少时间才能完成工作
- 优先处理今天的任务：我前一天未完成的计划操作，优先项目中的任务和新提醒。
- 然后，我将清单删减到可用时可以做的事情
詹姆斯·克莱尔（James Clear）就此主题写了整本书：“原子习惯：建立良好习惯和打破不良习惯的简便方法”。 我已经购买了副本，并将这本书添加到了阅读队列中。 阅读后，我将返回并总结主要准则。
如果您是作家，Shaunta Grimes建议：
- 您必须实际编写，并且必须定期进行。 最好每天。
- 选择你的工具
- 选择您的位置（但不要太珍贵。）
- 记住老板是谁。 提示：是你。
- 记笔记—“在每次写作后……给自己写下一次要写的笔记。”
- 在写作时，写。
- 明天再做一次。 第二天。 第二天……为自己制定一个很小的目标-每天十分钟对我来说真的很不错……
我真的很喜欢Shaunta的定义
“作家是有写作习惯的人”。
为了创建业务级别系统，我推荐一些书籍：
- 清单宣言：如何正确处理问题作者：Atul Gawande
- 第五纪律：彼得·桑格（Peter Senge）的学习型组织的艺术与实践
- 系统中的思考：Donella Meadows入门
- 迈克尔·格伯重温电子神话
- 雷·达里奥的原则
为什么？
Dilbert的创建者Scott Adams写了许多有关系统和目标的文章。
“我的目标问题是目标有限。 当然，如果您专注于一个特定的目标，则实现目标的几率要比没有目标要好。 但是，您也错过了可能远远超出目标的机会。 但是，系统只会将您从赔率较低的游戏转移到赔率较高的游戏。”
詹姆斯·克莱尔（James Clear）说：“目标有利于计划进度……系统有利于实际取得进展”。
- 实现目标只是一时的改变
- 目标限制了你的幸福
- 目标与长期进展不符
谢谢阅读。 如果您喜欢这篇文章，请按几次拍击按钮，因为这将帮助其他人找到它。
大局观
这是我们在此博客/出版物中使用的准则的示例。 准则也称为：
- 最佳实践
- 原则
- 提示
- 骇客
- 心理模型
- 指令
在以后的文章中，我们将整理文章，书籍和其他内容中的个别指南或从中收集它们。 我们正在计划以下方面的帖子：
- 生产率
- 开办企业
- 管理不断增长的业务中的现金流
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