我们的 设计团队花了很多时间 在Dialexa博客上 解释其流程 。 但是，在涉及客户项目时，设计只是难题的一环。
现在是软件团队分享一些关注的时候了。 Dialexa软件团队的五名成员分别是Luke Gordon（高级解决方案工程师），Simba Musarurwa（解决方案工程师），Kia Wright（前端开发人员），Ehis Ojielu（全栈工程师）和Brady Walker（质量保证工程师）。是时候解释一下他们平日的情况了。
您如何开始新的一天？
辛巴：我在4:50醒来，做好准备，然后骑自行车去健身房。 在健身房玩了大约一个小时之后，我骑车去做早餐，做点读书，直到大约7:30到办公室了。 我骑着自行车上班，到7:40才开始新的一天。 我喝咖啡，开始计划一天的工作，进行前期装载工作，因为我一天中的精力最多。
起亚：特别是在项目的关键时刻，我喜欢在7点醒来，然后在8点左右到达办公室。对我来说，便利贴是跟踪任务的最佳方式，所以我花时间在早上写信我的任务，并将其粘贴到我的显示器上。 然后，随着一天的过去，我可以粉碎每个人并继续前进。
Ehis：当您是一名软件工程师时，您往往会陷入自己的小工作泡沫中。 所以在早上，我喜欢在准备的时候听播客。 只要我在工作之前一直可以思考，直到我在办公室里，话题可能是政治，技术或其他任何东西。
您每天要整合哪些项目？
卢克（Luke）：要记住的最大事情之一就是Dialexa中没有任何“典型项目”。 每个项目在硬件，软件或新兴行业中都是不同的，我们必须能够适应我们的方法。 呈T形是我们每天为整合做出贡献的最佳方式-思考在哪里我可以提供最大的价值，在哪里我可以帮助那些苦苦挣扎的人。
布雷迪：站立会议是我们最重要的日常会议，因为每个人都快速概述了三件事：您昨天完成了什么，您今天将完成什么以及对这些任务的阻碍。 了解阻滞剂是最重要的，因为它可以帮助我们更好地协作并了解在哪里可以应用T形思维。 特别是对我来说，在质量检查中，站立状态向我展示了每天与项目经理和开发人员一起工作所需要做的事情。
您何时最有生产力？
起亚：辛巴（Simba）尽早执行最艰巨任务的计划可能是最好的方法，但是当我尽早建立动力时，我会感到更有生产力。 我会执行一些小任务，所以我可以将它们划掉，然后在当天晚些时候开始进行繁重的工作。 下午总是平淡，但是清晨和傍晚才是我最忙碌的时候。
Ehis：我不一定适合夜猫子开发人员的刻板印象，但是我比其他人更接近。 我的生产力肯定要到最后一天。 在早晨和下午获得动力之后，我将处理3到6（甚至更多）之间的最大挑战。 这就像是两阵子-早上我扑灭大火，然后在晚上晚些时候，你碰到沟壑并开始迅速移动。
您整天与客户的互动如何？
辛巴：这是另一个完全取决于项目的问题。 一个拥有10或15个团队成员的大型项目将有一个专门的首席工程师或项目经理，因此在演示之外，我们可能不会有太多的客户互动。 但是对于一个小项目，像我这样的解决方案工程师可能是主要的联系点。
卢克：有时候，我们不仅仅为客户提供状态更新，还为系统提供完整的研讨会。 如果我们的项目非常复杂，并且具有深层的业务逻辑和许多细微差别，那么我们必须与客户一起进入系统，并查看他们如何使用它。 设计团队通常负责这一级别的研究，但是从质量保证的角度来看，我需要了解工作流程，因此构建内容涵盖了所有基础。
您如何克服任务中的任何障碍？
布雷迪：每个人的日常工作可能有所不同，但这是我们所有人都同意的。 如果有某种事情使我们无法完成任务，那么我们每次都必须与某人讨论。 通常的想法是，如果您停留超过15分钟，那么该是时候与同事讨论新观点了。
您如何确保自己继续成长（无论是个人还是专业）？
Ehis：阅读博客是学习如何解决新问题的好方法。 我最喜欢的之一是Instagram工程博客。 但是有时候读书还不够。 当我必须为特定的客户项目学习新的Angular 2框架时，它有助于获得实践经验。 在进入客户项目之前，使用Angular 2进行了一些小的构建，这比单单阅读可以更快地使我对框架有了更深入的了解。
Simba：内部演示以及我们的午餐和学习系列是Dialexa帮助推动个人和职业发展的两种方式。 我们通常在两周的冲刺结束时进行内部演示，因此我们可以邀请项目团队外部的人员提供新的视角。 当您在一个项目上工作了这么长时间时，很容易忽略一些优点。 第二组技术眼可以帮助我们所有人更多地了解我们正在进行的工作。
午餐和学习计划在每个星期三的团队成员进行教育演讲时提出。 从高科技的工程技术到如何煮出最好的咖啡，它的范围可以是真的。 我们一直想学习更多，我们希望继续练习如何与他人分享我们的知识。
卢克：从午餐和学习中汲取灵感，我们最近下班后也做了啤酒和学习。 我们不再关注通常的内部关注，而是开始专注于向本地公司展示我们的课程。 通过教学，我们获得了更多经验，同时也为当地社区提供了帮助。
您在工作之外做了什么？
起亚：我是通过共享的Crossfit连接来到Dialexa的，现在Crossfit已成为Dialexa文化的重要组成部分。 在更高的层次上，我认为我们所有人都有一种相似的感觉，即锻炼是我们业余时间的重要组成部分。 当您整天沉迷于技术时，休息一下并体验物理世界真是太好了。 我的个人目标是每年进行1次国际旅行，在业余时间经营一家小企业。
Ehis：摆脱工作之外的技术是很棒的，但是我喜欢保持创新。 我是音乐家，所以当我回家时，我会花时间在工作室里练习乐器，并通过音乐发挥创造力。 然后在周末，查看达拉斯音乐现场并与其他音乐家一起玩耍真是太好了。
交付结果不只是关于编码
如果我们的软件团队能证明一件事，那就是在技术领域提供结果不仅仅与编码有关。 对项目有认真的奉献精神（以至于起亚告诉我们，她必须付出更多的休息时间才能保持生产力），但是有时您必须为这项工作断开电源（并从Slack断开）。
但是，即使您拥有超级软件团队，如果您的公司战略不正确，也不会有太大意义。 如果您想了解更多有关如何使企业（和各个团队）保持一致以成功实现数字化转型的信息，请下载我们的免费电子书《 企业技术成果》 。
最初发布在 http://by.dialexa.com/day-in-the-life-dialexa-software-team 。
在Dialexa，我们首先问“您知道明天的业务会怎样吗？”，无论您有计划，问题还是不知道，请与我们联系以为您找到正确的答案。
